（來源：向爺房談）

近日，有內部人士稱，綠地子公司綠地香港又進行了一次組織架構調整。

具體如下：

1、7個項目集群的營銷、財務、綜合管理部門全部撤銷，設置三大跨片區中心，對以上部門進行管理；

2、對項目集群的行政、運營部門精減合并。

官方理由是提升企業效率，雖然具體成效還有待商榷，但這樣一裁一合，人員確實流失了不少。

據說現在公司已經在跟員工談補償問題了，根據此前離職員工的反饋，之前拿到的補償并不高，有的甚至拖到現在都沒拿到，所以補償這一步才是重頭戲，估計后面還會有更多消息曝出來。

據悉，今年以來綠地已進行了多輪人員優化及組織架構調整。

1月，公司對江蘇、安徽、浙江江西四個地產事業部進行了合并；

3月，公司新成立的蘇皖事業部立即啟動裁員，據說比例超30%，但提出的賠償方案僅按工齡10年內賠2個月、10年以上3個月薪酬（低于“勞動法”規定的“N+1”標準），因此與員工無法達成一致。

同時，有消息傳出江蘇事業部總部公積金欠繳18個月、社保欠繳3個月、工資拖欠3個月。

4月，傳聞稱綠地控股部分項目團隊的裁員比例達到40%左右，但員工對賠償標準表示不滿，于是走了仲裁，但效果不理想。

當時曾有員工曝出，公司對拒絕賠償方案的員工會采取停工待崗措施，以及關閉釘釘考勤、踢出工作群、停用電梯及食堂權限等手段，迫使員工妥協。

除此之外，綠地控股及子公司諸多的訴訟糾紛也一直為外界所詬病，據統計數據，綠地及子公司在今年10月21日至11月13日新增訴訟1834件，累計金額65.87億元，其中包括但不限于建設工程施工/采購、房地產買賣/租賃等糾紛。

財報顯示，截至2025年上半年末，綠地負債總額高達9369億元，資產負債率飆升至89.05%，營收端則因房地產結轉規模下滑、基建業務增速放緩而持續承壓。

與之對應的，是高管們的薪資（據2024年年報，綠地高管薪酬費用為1840萬，其中張玉良、張蘊、耿靖、王朔妤、陳軍、王曉東6位的薪酬達1700萬），這點也一直頗具爭議。

其實綠地現在的情況也挺難的，雖然嘗試多元化轉型以此作為破局之道，但涉及產業大多屬于半路出家，所以效果并不理想。

為了緩解流動性危機，綠地只能通過資產甩賣+裁員減支來緩解現金流危機，所以按目前的情況來看，綠地的裁撤合并應該還沒結束，

現在不僅是離職人員，也包括在職員工，每天如履薄冰，就怕哪天突然就工資拖欠或社保斷繳。

對于綠地而言，解決眼前糾紛或許只需資金調度，但重建勞資信任，需要的不僅是賬本平衡，更需重塑對勞動者尊嚴的基本敬畏。