【清風徐來】 “世之奇偉瑰怪非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉”。

　　中國古代改革家王安石有言：“世之奇偉瑰怪非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉。”他提出了三個“不能至”：“非有志者不能至也”，“力不足者，亦不能至也”，“無物以相之，亦不能至也”。王安石借游覽所闡發的人生哲理，對我們深化國企改革也是有啟示意義的。

　　中部地區有一家生產電機的小型國企，1991年被列為內部股份制試點，當時企業效益較好，每年利潤都轉增股本，前任董事長試圖通過這種方法，逐步讓職工股獲得控股地位，以減少行政干預。那時，公司沒有上市打算。

　　然而從1996年起，公司開始走下坡路。主要原因是前任董事長做了一個錯誤決策，讓全廠30多名銷售人員各自成立銷售分公司，但這些人售出電機后，收到貨款不交公司，卻用這些貨款自行購買公司所需原材料，加價20%賣給公司，從中撈一筆。這樣一來，企業沒有現金流，經營成本上升，銷售渠道也被他們控制，公司不能正常運轉，陷于虧損邊緣。若不改革，只有死路一條。

　　在困境中，市領導出面，勸說原在該公司工作，1994年離開前往發達地區創業，以后又回到本地辦廠的一名高管，讓他收購公司大部分國有股權，回來主政出任董事長。

　　新任董事長進廠后，遇到很大阻力。一些老職工強烈反對，責罵他離開公司背叛企業，自己創辦企業生產的產品同本公司一樣，搶了公司的飯碗。有一次還發生推搡現象，新任董事長被人從樓上推了下來。由于對立情緒嚴重，有一段時間，新任董事長不敢走出家門，心灰意冷。這時，市委書記做他工作，用別的企業改革遇阻的事例教育他，堅定了他的信心。但職工仍不認可，甚至罷工。

　　經過一番勵精圖治，公司面貌發生很大變化。可職工氣未消，2000年春節前夕，公司工會宴請退休老職工，有七八個人吃完飯后，把嘴一抹，又跑到董事長辦公室罵人，提出11項要求，包括不準開除職工，每年職工工資增長10%等，現場還發生了推扯。董事長當場就想走人，市委書記把他勸住了，并出面與公司黨委一起做職工黨員的工作，要求支持改革，帶頭改革。

　　21世紀初，市里推進職工身份改革，由國企職工改為合同制職工，職工又一次停產罷工，新任董事長又一次遭到圍攻。前一次是企業轉變身份，由國企轉為民企，在這兩次改革中，都發生了停工停產，董事長遭到圍攻，正應了一句名言：改到深處是產權，改到難處是人員。

　　新任董事長進廠后，始終瞄準資本市場，推進公司上市。其時，當地社會和企業內部都不看好，認為企業規模小，經營困難，小打小鬧，不可能上市，但新任董事長就是矢志不渝。經過幾年的努力，公司基本上達到了上市條件，2005年便提出發行股票申請，歷時2年多，終于在2007年成功上市。當時遇到的最大障礙就是內部職工股占到38%，遠遠超過20%的規定。掃除這個障礙，公司做了2件事情，一是找文件，查依據，理清職工股的來龍去脈；二是尋找法人機構收購超出20%的部分。這兩件事頗費工夫，光這就花費七八個月時間。尋找職工股收購機構時，許多機構不敢接手，認為風險太大。總算找到愿意收購之人，當時要求職工將自己持有的股票賣掉一半，以實現不超過20%的規定，但有少部分職工卻要全部賣掉，還有的說，只給幾毛錢一股都賣，只要能拿到現錢，有的追著人家賣，有的職工還找到現任董事長，說如果那個機構不買，你就給我買去，急于脫手的心情溢于言表。

　　公司股票上市后，職工股票升值20多倍，企業也壯大了實力。2007年公司剛剛完成首發，就遇到2008年金融危機，依靠這筆募資，緩解了危機對企業的沖擊。2011年，公司剛剛定向增發，又遇鋼鐵行業下滑，特種電機市場萎縮，借助資本市場，公司不僅克難攻堅走出困境，而且發展步伐明顯加快，在全國300多家中小電機行業中，由一個默默無聞小廠，到六項經濟指標排前3名。企業日新月異，職工得到實惠，感激之情油然而生，新任董事長受傷住院時，許多老職工前去慰問，當面致謝。 (作者為江西證監局前任局長)