支付行業(yè)已經(jīng)是烽煙四起，群雄并立。以支付寶為代表的223家已拿到牌照的第三方支付公司，作為后起之秀勢不可擋，而銀聯(lián)不但牢牢占據(jù)著線下支付的壟斷地位，還大力向線上擴展。銀聯(lián)和以支付寶為代表的第三方支付的競爭漸趨白熱化。

　　8月27日，支付寶一則將停止所有線下POS業(yè)務的消息，更是將其與銀聯(lián)之間的矛盾公開化。

　　支付寶或以退謀進

　　一直以來，銀聯(lián)牢牢占據(jù)著線下支付的壟斷地位，而以支付寶為首的第三方支付平臺則將線上支付的地盤收入囊中。第三方支付平臺的不斷發(fā)展壯大，銀聯(lián)逐漸感受到了威脅，進而在線上也開始發(fā)力，同時第三方支付也希望在線下擴展地盤。二者之間的相互滲透力度越來越大，競爭也漸趨白熱化。

　　8月27日，支付寶官方微博發(fā)布了一則消息：由于某些眾所周知的原因，支付寶將停止所有線下POS業(yè)務。此消息雖然看似隱晦，卻將支付寶與銀聯(lián)的拉鋸戰(zhàn)表現(xiàn)的更加明顯。

　　某曾服務于國際第三方支付機構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士分析認為，一方面是由于支付寶線下POS業(yè)務收效甚微，另一面是迫于銀聯(lián)的壓力，但明顯支付寶沒有打算就此止步，很可能是以退謀進。

　　按照央行規(guī)定，線下POS收單業(yè)務一直執(zhí)行7:2:1的比例來分成商家的手續(xù)費。其中，7是給收單方，2是給銀行卡發(fā)卡單位，1是給清結(jié)算組織——銀聯(lián)。可見，鋪設線下POS收單機可獲得7成的手續(xù)費收入，遠高于互聯(lián)網(wǎng)支付的手續(xù)費收入，也難怪眾多第三方支付機構(gòu)爭相搶占線下POS業(yè)務。

　　據(jù)了解，2012年3月份，支付寶推出物流POS戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括物流POS支付方案和電商物流支付體系的投資。

　　而銀聯(lián)高管在接受媒體采訪時回應支付寶POS停業(yè)，稱可能是支付寶線下POS業(yè)務運行成本高，性價比低的原因。值得玩味的是，支付寶官方網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)了這一消息，并報以“呵呵”一笑了之。

　　支付寶就此放棄線下POS業(yè)務？還是重打鼓，另開張，反戈一擊呢？按照上述業(yè)內(nèi)人士的分析，支付寶欲以退謀進，那么其殺手锏會是什么呢？

　　消費者熱衷新興支付科技

　　中國銀聯(lián)總裁許羅德在今年的陸家嘴論壇上公開表示，互聯(lián)網(wǎng)金融實際像在跳街舞，自由度很大也很漂亮；傳統(tǒng)金融像在跳國標，很規(guī)范。他希望在未來發(fā)展中能創(chuàng)造出街舞和國標之間的一種模式，既不是街舞，也不是國標，使得大家都很喜歡。他還表示，不存在封殺第三方支付的問題，完全是一種規(guī)范的合作，因為第三方支付機構(gòu)都在做銀聯(lián)卡的業(yè)務，應該遵守銀聯(lián)卡的業(yè)務規(guī)則、技術(shù)標準、風險防范規(guī)則和差錯處理標準，這種規(guī)則應該共同遵守，必須要和銀聯(lián)的業(yè)務融為一體，進入到銀聯(lián)系統(tǒng)里才能夠做成。

　　支付市場烽煙四起，究竟誰主沉浮？國標還是街舞，亦或是國標和街舞之間的另一種形式？恐怕還是消費者說了算。

　　根據(jù)國際支付服務領先者第一資訊于全球10個國家地區(qū)的調(diào)查顯示，中國的消費者在對于跨界商務的接受性，使用移動終端和社交網(wǎng)路分享消費交易信息，折扣和心得等多項數(shù)據(jù)方面，都領先其他調(diào)查國家位居第一，顯示中國消費者對于新支付科技的狂熱與支持。

　　面對這個趨勢，第一資訊大中華區(qū)總裁陳啟彰表示，這幾年由于智慧型終端和各項支付手段的普及，中國消費者對于創(chuàng)新支付的理解和應用已躍升到“支付發(fā)達國家”水平。支付領域的參與者應該全方面開拓跨界商務的眼界，擁抱大云平移(大數(shù)據(jù)，云端科技，平臺經(jīng)濟，移動商務)時代的來臨。

　　某不愿意具名的第三方支付公司人士表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的風起云涌，充分說明了其旺盛的成長勢頭，金融創(chuàng)新的步伐不可謂不大，除了在產(chǎn)品的創(chuàng)新外，在技術(shù)、服務和思維上的創(chuàng)新也要跟得上。                      胡瀟瀅