西安某研究中心昨日對外公布房產市場統計數據，6月份西安普通住宅成交價格為5398元/平方米，環比下滑4.41%，與春節后價格基本持平。
據研究中心相關負責人介紹，根據他們聯合西安市住房保障和房屋管理局產權市場處、西安市房地產交易管理中心、西安市房屋產權產籍管理中心等統計數據顯示，6月份，西安商品房銷售面積為84.47萬平方米，環比5月下滑了15.71%，與上年5月相比也出現了23.23%的下滑。普通住宅成交價格為5398元/平方米，環比下滑4.41%，同比增長19.34%，與春節后價格基本持平。
相關負責人表示，面對觀望氛圍濃厚的樓市，房企降價試市的動機已經有所顯現，6月以來開發企業紛紛采取各種優惠以及推出部分特價房等活動擴大促銷力度，以期扭轉銷量持續下滑的局面，但需求市場觀望情緒不減，從統計結果來看，超過半數的購房者看好后市，決定推遲購房時間。作為西安樓市傳統淡季的6月，在經歷了新政調控巨變后顯得更加慘淡，致使西安樓市銷量繼續下滑。
該負責人分析，西安樓市自5月、6月持續呈現的量價齊跌現象也已經表明政策的影響已經漸漸發力顯效。預計3季度西安樓市交易仍將呈現進一步回落態勢，而樓盤市場將迎來新一輪降價潮。
而針對此份統計得出的西安市六月份房價，昨日下午6時，西安市住房保障和房屋管理局黨政辦相關負責人稱，6月份西安普通住宅成交價格還在統計之中。
六月樓市眾生相 看看開發商們都怎么對付新政調控
宏觀調控有滯后性，這是房地產業內人士普遍持有的觀點。而在短暫的觀望期之后的6月，開發商各自的應對策略也開始現于地產江湖。而從開發商各自的應對策略中，我們也能一窺開發商在后調控時代，對市場走向的判斷。
代表類型1：優惠促銷
代表企業：綠地、恒大
代表事例：
綠地集團全國促銷，重慶綠地也高調地宣揚其88折的巨大折扣優惠，記者曾問重慶綠地營銷負責人，這是否是綠地在調控新政下的積極應對之舉，綠地方面表示實際上打折促銷是集團在年初就定下的策略，但細心的市民發現，綠地在房交會后的促銷僅僅是88折，而6月份的開盤促銷，還增加了免物管費、免契稅等內容。
而“開盤必特價、特價必升值”的恒大，其全線85折的促銷策略，更是引得業界和購房者一片驚呼，創造了極好的銷售額。
時報點評：像綠地、恒大這樣布局全國的一線房企，是否對宏觀市場研究更透徹，對未來市場走向判斷更準確?事實上，不管怎樣他們率先創造了更多的銷售回款。
代表類型2：借勢發力
代表企業：保利、空港新城開發聯盟
代表事例：
央企保利這次出手很快，一早就強勢力推兩江新區的價值。保利·江上明珠被大量賦予了鴻恩寺板塊的宜居價值和兩江新區濱江商務板塊的價值，保利高爾夫華庭則被定位為兩江新區絕版高爾夫物業，從市場反饋來看，江上明珠項目一萬多份資料在一個月之內發完，高爾夫華庭開盤當天售罄，臨時加推一棟也當天銷售過半。
而在利用兩江新區利好當中，空港新城的開發商無疑是堅持得最為徹底的。70萬方的空港新城第一大盤澤科·港城國際，其面市的廣告報版，幾乎都是“重慶進入兩江新區時刻”的主題，市場反饋看，港城國際售樓部開放當天，就有超過5000人捧場。
時報點評：吃準政策，跟對政策，就看誰的嗅覺更靈敏了。
代表類型3：品牌加分
代表企業：龍湖、金科
代表事例：
龍頭企業自然有龍頭企業的風范，6月期間，本土兩巨頭龍湖和金科都把重心放在了品牌和業主服務上面。龍湖在繼續堅持八大服務體系的基礎上，在春森彼岸又推出了為業主量身打造的“管家服務系統”，在物業服務方面進行再一次自我超越。金科則繼續堅持“金科鄰里”的深化，6月小業主童心苗圃活動、端午節包粽子、小區單元門懸掛艾草、社區送香包、感恩父親節、世界杯觀戰、金科鄰里第一屆易物節等，六月七大活動，著著實實讓金科業主感受到了金科鄰里的主題——幸福和快樂。