原標題：激發人才內驅力，做“頂天立地”科研
顏 寧 深圳醫學科學院院長、深圳灣實驗室主任、清華大學教授、中國科學院院士
說起基礎研究，人們會想起自由探索。我本人也一直在相對自由寬松的學術環境中成長至今。但是像人類基因組計劃這類目標明確的大項目顯然屬于有組織科研，極大地促進了基礎研究領域的原創發現。所以，有組織科研與自由探索之間并不是非此即彼的關系，要讓有組織科研與自由探索相互促進，激發科研人員內驅力，開展“頂天立地”的科研。
所謂“頂天”，就是能在科學史留下濃墨重彩篇章、在世界范圍內有重大影響的原創發現。專心科研本身就是一種幸運。成為世界上首個發現者或創造者，簡直是人生最大的饋贈。若能充分激發科研人員的內驅力，使其將才智發揮到極致，何愁沒有創新？激發科研人員的內驅力，就要給大家充分的自由，讓他們不被事務性的工作打擾，建立科研經費包干制，給予科研人員更大的自由度和決策權。資助機構應長周期、滾動式地支持，依托單位應提供專業化的服務，盡可能創造“科研無憂”的環境。
所謂“立地”，是目標導向類基礎研究，是以需求端作為問題出發點的研究。具體到生物醫藥領域就是揭示致病機理，開發新藥物、新療法。這正是發揮有組織科研的優勢領域，也能產生原創成果。我們希望科學家與臨床醫生加強合作。臨床醫生發現問題，科學家凝練問題、探索問題，支持他們在基礎研究領域獲得重大發現，開發新療法、新藥物，助力臨床救治。
做“頂天立地”的科研，還需要避免科研評估“一刀切”，防止人才“帽子”異化。針對基礎研究和轉化研究，應分類制定人員考核機制和績效評估機制，用不同的評價體系衡量成果產出，盡量避免科研過度功利化。