（中新網(wǎng)）4年前，我國電子商務網(wǎng)站呈井噴式發(fā)展。在這個時候，作為電子商務企業(yè)的江西精彩生活投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“精彩生活”）才剛剛成立于南昌，并為選擇做B2C還是C2B而思索良久。

　　當年，“精彩生活”與所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，沒有找到自身的商業(yè)模式和盈利點，都處于有出無進式的“燒錢”狀態(tài)，徘徊于“存”與“亡”的邊緣。直到1年后，當?shù)仡I導發(fā)表了“關于大力發(fā)展江西電子商務”的講話，并強調：江西電子商務企業(yè)沒有一點闖的勁頭和冒的精神，是做不出來，也做不大的。這段話讓處于“迷茫”與“燒錢”期的“精彩生活”找到了方向，也激勵著公司堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，從而有了今天的BMC商業(yè)模式，“精彩生活”也由此而踏上了發(fā)展之路。

　　目前，“精彩生活”公司注冊資金已從當初的200萬元增資至1.6億元人民幣，實名注冊會員數(shù)量也從當初的幾萬一路飆至800萬，發(fā)展觸角已延伸到電子商務、第三方支付、SNS社區(qū)、金融和實體店等多個領域。

　　從“注冊資金200萬元”到“1.6億元”、從“幾萬會員數(shù)量”到“800萬會員數(shù)量”，“精彩生活”高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新模式。“精彩生活”董事長唐慶南說，只有創(chuàng)新模式，打造核心生存力，“精彩生活”才能發(fā)展、才能走向世界、才有永遠做下去的資格。

　　中國創(chuàng)造之路闖出的BMC

　　中國有4200萬家企業(yè)，然而99%的企業(yè)都在學國外的各種管理模式。唐慶南告訴記者，在21世紀僅僅用傳統(tǒng)的管理模式與先進的商業(yè)模式競爭，就和過去我們用大刀跟人家的洋槍拼是一樣的道理呀！現(xiàn)在，雖然中國憑著資源優(yōu)勢以及“中國制造”走向了世界，贏得了“世界工廠”的榮耀稱號，唱響了“大國崛起”的進行曲。但目前國內的所有電子商務模式，不論是B2B、B2C還是C2C商業(yè)模式，依然在照抄國外的模式。中華民族并不是沒有創(chuàng)造力的民族，更多的是缺乏打破傳統(tǒng)模式禁錮的意識，我們應該將中國引以為傲的四大發(fā)明文明史作為我們不斷創(chuàng)新的動力，真正緊跟時代步伐，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”！

　　因此，“精彩生活”選擇了創(chuàng)造BMC模式。BMC模式是Business（企業(yè)）-Medium（媒介）-Customer（消費者、終端）的英文縮寫。它在企業(yè)與消費者之間搭建了一個空中的紐帶與橋梁。它是一個多維的、可以無限轉換的連接點，將網(wǎng)站與消費者、機構與終端、企業(yè)與渠道代理商，根據(jù)不同的需求有機、立體地結合，形成利益互動，打造了一個共贏的平臺。

　　年輕網(wǎng)站的精彩業(yè)績

　　2011年8月初，“精彩生活”公布了2011年上半年業(yè)績：“精彩生活”旗下已擁有太平洋直購官方網(wǎng)、無界太平通寶、精彩生活便利概念店、BMP誠信貸款、太平洋社區(qū)以及精彩生活時空商務大廈六大平臺，已與94家知名網(wǎng)商聯(lián)盟；實體精彩生活便利概念店已遍布全國。目前，太平洋直購官方網(wǎng)作為電子商務交易平臺雖然還處于起步階段，但是通過平臺所銷售和購買的商品已涵蓋了人們日常生活的衣、食、住、行、娛等各個領域。2011年起，網(wǎng)站只聯(lián)通、移動、電信業(yè)務每月已經(jīng)突破1億元，網(wǎng)站商品交易每月已經(jīng)突破1300萬元人民幣，網(wǎng)站聯(lián)盟返利商家交易額每月已突破2000萬元人民幣。截止到2011年5月，公司通過建設銀行第三方支付接口產(chǎn)生的網(wǎng)上交易量，與建行全國數(shù)萬家合作商戶業(yè)績相比排名第37位，江西省內排名第1位；已與20多家金融機構展開直接或間接合作，其中分別與建設銀行、交通銀行、中信銀行聯(lián)合發(fā)行“精彩生活”聯(lián)名銀行卡……