備受關注的騰訊公司組織架構調整水落石出。18日，騰訊正式公布調整方案，重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，并強化平臺戰略。
據業內人士分析，當下中國互聯網正處于新一輪的產業變革期，使互聯網從業者面臨挑戰和機遇，作為國內最大互聯網公司之一的騰訊也不例外。
“這是我們自2005年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。”騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰直言。
從騰訊內部發文了解到，此次調整，騰訊將從原有的業務系統制升級為事業群制，把現有業務重新劃分成企業發展事業群、互動娛樂事業群、移動互聯網事業群、網絡媒體事業群、社交網絡事業群，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群，并成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業務。社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務成為此輪布局的重點。
事實上，這六方面，正是在當前互聯網產業變局中清晰可見的未來機會所在。
號召員工發揚“小公司精神”，也是此次調整的一個重點。
2005年騰訊進行組織架構調整時，全公司只有2000多人，7年后，騰訊的人員規模已是當年的7倍，“當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。”馬化騰說。
當然，不止是騰訊，對于很多互聯網企業而言，“大企業病”都是很難避免的“成長的煩惱”。
如何克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？
馬化騰認為，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。
外界猜測，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據騰訊方面可靠消息透露，此次調整是業務和組織架構的進一步優化，不涉及任何裁員。
而對于此前業界爭議較多的騰訊廣撒網式的業務分布，此次架構調整也給出了“進一步開放思維，要有所為有所不為”的答案。
馬化騰稱，通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺；另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。“當我們有明確的方向、并且不斷強化開放的能力，打造開放平臺，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。”
業內人士表示，如果騰訊的這一藍圖能實現，對于互聯網業界而言，或將是重要利好。他說：“當然，真正效果如何還要看騰訊后續的具體落實。”（新華網）