此后5年里，其經營業績瘋狂飆升--1981年銷售收入達10億美元，1982年突破20億美元，是當時硅谷成長最快的企業、美國歷史上成長最快的公司，被譽為硅谷的第一個淘金奇跡。但是到了1983年初，雅達利公司在短短的兩星期內，就多次宣布裁員，到了8月份，累計裁掉的員工就高達5000人，當年的虧損額更高達5.37億美元。
這是因為，為了榨取利潤，雅達利公司置消費者的主體需求而不顧，廣泛尋找能為Atari2600及其他游戲機型開發游戲產品的第三方廠商，而疏于軟件質量管理。有的公司在游戲中夾雜大量的色情圖片以吸引眼球，有的公司的游戲根本無法正常運行。即便是高額引入版權、被公司高層寄予厚望的斯皮爾伯格的年度大戲《E.T.》，居然是僅由一個制作人員花了6個星期的時間趕制而成，其首批500萬套游戲的命運就是幾乎全部被運到新墨西哥州的大垃圾場銷毀掩埋。
以我在中國游戲業多年的經歷所見，要讓中國的游戲廠商，特別是規模較小的游戲廠商精雕細琢出精品，當真不太容易。而要讓中國的廣大游戲玩家，特別是近年來由偷菜、搶車位新養育的玩家們認可一款爛游戲，則更不容易了。
推進精品戰略，可以讓騰訊的移動游戲平臺成長更為順利。
騰訊需要學習任天堂
在這種情況下，我認為，騰訊公司需要學習一下任天堂，自己要推出一批精品游戲，來提升平臺的好評度，獲取核心玩家的認可，同時也給第三方開發者樹立榜樣。任天堂公司是個生態系統的締造者，與蘋果公司一樣偉大。這家公司擁有NDS、Wii、GBA等游戲機，同時也擁有《塞爾達傳說》、《超級瑪麗奧》等多款讓玩家瘋狂的游戲；而展示新游戲主機的功能與性能的任務，也向來是由自家出的游戲完成的。
業界多以太能賺錢了、太會賺錢了來形容騰訊游戲；也曾因此質疑騰訊的原創能力。在自家平臺上樹立自己的標竿，以此來吸引開發者、推進平臺繁榮，應該是騰訊的重要任務之一。當然，騰訊的移動游戲平臺，更應該讓第三方開發者閃耀起來。如果能在騰訊的移動游戲平臺上誕生中國的Namco、Capcom、Konami、KOEI，產生出對年輕一代影響深遠的塞爾達傳說、生化危機、街霸，產生出令人耳熟能詳的刺猬小子、春麗、喜羊羊，這才是騰訊繼QQ、微信之后，對中國Diao絲日常生活最偉大的貢獻。
騰訊的新聞通稿中說：“作為行業的引領者，騰訊有能力、有責任、更有義務構建良性的、可持續發展的產業生態。”所以，現在情形就變得簡單了。我們都只需要擦亮眼睛和放空心思，觀察和思考騰訊在移動游戲平臺上的每一個動作，適時地鼓勵，或者呼吁提醒。