“這5000畝地，把牛放出來(lái)，搞幾十匹純種的馬放牧，讓牛喝啤酒吃菠蘿，啤酒的可以產(chǎn)生啤酒奶，菠蘿的可以產(chǎn)出菠蘿奶。”當(dāng)這番話從李途純的嘴邊流出時(shí)，身邊同樣涌起一陣阿諛之聲——老板的智慧又解決了一個(gè)5000多畝牧場(chǎng)的投資難題。

　　3年多后，湖南長(zhǎng)沙市香樟路上的一個(gè)茶座中，昔日的太子奶集團(tuán)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人阿成回憶這段經(jīng)歷時(shí)，感慨旭日東升般的企業(yè)其實(shí)早已埋下了毀滅的種子。“董事長(zhǎng)四處指點(diǎn)江山，做形象工程。”他說(shuō)，“我們?cè)趺纯矗@項(xiàng)目都做不來(lái)，氣候，草資源，都不適合。”然而，作為這個(gè)王國(guó)的締造者，無(wú)人敢掠其鋒芒。即便是阿成這樣半路加盟太子奶的專(zhuān)業(yè)人士，迄今手中揣著集資欠條，言語(yǔ)中仍滿(mǎn)是敬慕之情。

　　英雄應(yīng)問(wèn)出處

　　與李途純的突然暴發(fā)相比，他起步時(shí)的經(jīng)歷沒(méi)有多少詳實(shí)的記載。

　　這位50歲的太子奶集團(tuán)負(fù)責(zé)人出生于湖南臨湘一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。有早期和他共事的人指出，李途純師范學(xué)校畢業(yè)后，任株洲飲食公司的職工，后升任飯店經(jīng)理，事業(yè)開(kāi)始展露頭角。雖然這家飯店的生意并非很紅火，但他得以建立了廣泛的人脈關(guān)系。“很多已不單是酒桌上的情誼。”該人士稱(chēng)，李途純敢于決斷、擅長(zhǎng)交際的特點(diǎn)，圈中頗為突出，讓人感覺(jué)他顯然不是“池中之物”。

　　下海開(kāi)書(shū)店，賣(mài)掛歷。生意開(kāi)始擴(kuò)大，旋即失敗——糟糕的鋼材生意，欠下一大筆銀行債務(wù)后，李途純遁走南方沿海。期間工作更換頻繁，鮮有人想到其數(shù)年后的重新崛起。

　　眾多報(bào)道記錄了李途純的人生轉(zhuǎn)折：深圳偶遇握有日本乳酸菌技術(shù)的盛延嶺后，1996年李途純帶領(lǐng)一班人馬在湖南株洲建起了太子奶工廠。當(dāng)年銀行的欠貸，李途純輕易消解——“他拿著可行性報(bào)告找到那家銀行負(fù)責(zé)人，出了個(gè)兩難的選擇題：要么繼續(xù)投錢(qián)支持自己發(fā)展，要么等以后有錢(qián)再還。”

　　可簡(jiǎn)陋的工廠年產(chǎn)量高峰期間也只有數(shù)千噸量能，但李途純以夢(mèng)幻般的方式將其改變。

　　1998年太子奶投下巨資拿到央視日用消費(fèi)品“標(biāo)王”——“他們不停地舉手要價(jià)，其實(shí)資產(chǎn)總額還沒(méi)有競(jìng)標(biāo)價(jià)格高。”一位知情人士介紹說(shuō)，李途純到央視競(jìng)標(biāo)都是借錢(qián)去的，當(dāng)時(shí)坐在旁邊的公司其他高層就如“范進(jìn)中舉”般，腿不停地顫抖，有人在結(jié)束時(shí)都無(wú)法站立出門(mén)。

　　精彩的故事在于鮮為人知的幕后。李途純回株洲后，他找到一些官員，“微言大義”表明自己的宏偉藍(lán)圖，縱論“標(biāo)王”對(duì)于株洲的意義。“畫(huà)的這個(gè)餅，都是將來(lái)就業(yè)和稅收的增長(zhǎng)。”政府機(jī)器隨之開(kāi)動(dòng)，太子奶的命運(yùn)由此改變。

　　廣告投放后，訂單雪花一樣過(guò)來(lái)。“當(dāng)時(shí)紅旗廣場(chǎng)，排起的隊(duì)伍一眼看不到尾巴，外省提貨的車(chē)子，常常一等就是半個(gè)月。”阿成說(shuō)，這一戲劇般的變化讓一同創(chuàng)業(yè)的高管們對(duì)李途純敬之若神。他曾經(jīng)親眼看到這樣一幕：廠區(qū)內(nèi)，李途純簡(jiǎn)裝漫步，與秘書(shū)交待思路；身后卻見(jiàn)二把手開(kāi)著豪車(chē)慢慢跟隨，臉上神色謙恭。

　　媒體報(bào)道，2001年到2007年，太子奶的銷(xiāo)售額從5000萬(wàn)元躍升到了30億元，連續(xù)6年業(yè)績(jī)翻番。太子奶在中國(guó)乳酸菌飲料市場(chǎng)占有率一度達(dá)到76.2%，成為行業(yè)老大。企業(yè)最高峰期，人數(shù)多達(dá)8000人。李途純更是放言，“要進(jìn)入世界500強(qiáng)”，“做千年企業(yè)”。

　　飲鴆止渴式的膨脹

　　僅3年后，辛苦經(jīng)營(yíng)的“太子奶”竟以破產(chǎn)而終結(jié)。

　　外界流傳的理由是“天災(zāi)”(2008年南方特大冰雪災(zāi)害)和“人禍”(“三鹿毒奶粉”事件)的沖擊，導(dǎo)致太子奶集團(tuán)原本緊繃的“資金鏈”陷入危機(jī)。2008年，公司產(chǎn)量驟降，并出現(xiàn)拖欠員工工資的狀況。很多金融機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)太子奶“裸泳”后，“討薪、追債、停產(chǎn)風(fēng)波”的消息經(jīng)由媒體迅速傳播。