“能監(jiān)督公司銷售、供應(yīng)等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)整個(gè)流程的信息化總體規(guī)劃通過了專家組的評(píng)審，項(xiàng)目已進(jìn)入可研階段”，攀鋼企業(yè)管理部信息化管理處負(fù)責(zé)人說。據(jù)透露，攀鋼今后5年的信息化總體規(guī)劃部分項(xiàng)目已開始業(yè)務(wù)需求分析。
攀鋼于今年2月初啟動(dòng)了信息化總體規(guī)劃編制工作。攀鋼企管部、攀鋼信息公司和IBM公司顧問共50多人參與了攀鋼信息化總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)。規(guī)劃工作組在咨詢單位的指導(dǎo)下，結(jié)合攀鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過診斷、分析和評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，結(jié)合鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，提出了攀鋼信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，形成了攀鋼未來5年的信息化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。
據(jù)悉，攀鋼各分子公司在集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)上形成分子公司完整的供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。各分子公司的管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可直接傳遞到集團(tuán)共享數(shù)據(jù)分析平臺(tái)—數(shù)據(jù)倉庫集中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)監(jiān)控，還可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總、挖掘，實(shí)現(xiàn)決策分析。
(作者：周軍)