阿里巴巴在紐交所上市之時(shí)，被人們稱為“中國時(shí)刻”。那天，馬云和他的小伙伴們都穿著同樣的彩繪T恤衫，前面寫著“夢想是一定要有的”，后面寫著“萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。

　　什么是實(shí)現(xiàn)夢想？是阿里巴巴以250.2億美元的融資額成就了史上最大規(guī)模IPO，還是馬云本人以218億美元的總凈資產(chǎn)成為中國新首富？事實(shí)上，正如一家德國媒體所報(bào)道的那樣，不管造就了多么輝煌的數(shù)字，真正扣人心弦的故事是：沒有哪家公司像這家15年前誕生于一幢民宅的互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣，深刻改變了中國社會。

　　那件彩繪T恤衫，恰是被互聯(lián)網(wǎng)改變了的“中國速度”之作。

　　9月6日，深圳圖騰的負(fù)責(zé)人胡新振接到一個(gè)來自杭州的緊急訂單——能否在10天左右完成13萬件T恤衫的生產(chǎn)包裝？這些T恤衫就是阿里巴巴給員工和部分客戶專門定做的禮物。

　　這是一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。在國內(nèi)，一流廠家接類似的訂單，最快也要兩個(gè)月才能完成。這批T恤衫還對面料和印花色調(diào)要求非常高，需要用到最新的熱轉(zhuǎn)印工藝，有能力做出這種工藝的工廠并不多。此外，整個(gè)過程涉及采購、生產(chǎn)和包裝所有環(huán)節(jié)，量大、時(shí)間緊，單靠幾個(gè)工廠根本運(yùn)作不過來。

　　不過，在從事了10年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的胡新振看來，一個(gè)廠家完成不了，但如果將供應(yīng)鏈整合調(diào)動起來，是可以實(shí)現(xiàn)的。廣東是全國服裝產(chǎn)業(yè)中心之一，擁有豐富的原料供應(yīng)和強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力，并且交通便利配套成熟，具備很好的生產(chǎn)協(xié)作條件。

　　“T恤衫的設(shè)計(jì)定稿花了3天，后面要留兩天給物流配送，實(shí)際留給我們的只有7天。”胡新振告訴中國青年報(bào)記者，T恤衫樣版定稿已經(jīng)到了9月8日，接下來就要求生產(chǎn)方案和資源必須迅速落實(shí)到位。

　　這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺的作用顯現(xiàn)出來了。在珠三角，許多服務(wù)廠商都會通過阿里巴巴生態(tài)平臺經(jīng)營網(wǎng)上生意，久而久之，廠商逐漸在生態(tài)圈里形成信息溝通、分享的氛圍。胡新振說，這個(gè)圈子里大家彼此信任，能在關(guān)鍵時(shí)刻節(jié)約很多溝通成本，能夠?qū)崿F(xiàn)外人難以想象的資源整合與生產(chǎn)高度協(xié)作。

　　一個(gè)細(xì)節(jié)是，在這十幾天中，所有人都是在“價(jià)格不違背公道”的原則下，既沒有預(yù)付款，也沒來得及簽合同?！跋冗x擇信任彼此，協(xié)同作戰(zhàn)，最大程度保證了我們共同成長。”胡新振說。

　　這批訂單最終在3天內(nèi)落實(shí)了生產(chǎn)方案和資源，調(diào)動了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內(nèi)16家工廠協(xié)作，橫貫廣東服裝東西產(chǎn)業(yè)軸線。

　　9月10日，輔料和包裝材料開始生產(chǎn)；11日，T恤衫開始縫制生產(chǎn)；12日，第一批1200件T恤衫出貨，發(fā)送給新加坡的阿里員工。從生產(chǎn)到包裝，再到跨境物流配送，前后只用了3天時(shí)間。隨后，憑著這種驚人的運(yùn)作速度，13萬件T恤衫在19日前送到了全世界阿里員工和一些客戶手上。

　　一件T恤衫，是一個(gè)供產(chǎn)鏈協(xié)作的小小“奇跡”，更彰顯了中國供應(yīng)鏈的強(qiáng)大運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

　　在財(cái)經(jīng)作家沈威風(fēng)看來，一件T恤衫和阿里公司的故事，只是互聯(lián)網(wǎng)帶來眾多改變的一個(gè)縮影?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的生態(tài)圈已經(jīng)匯聚了足夠多的商業(yè)種類，不僅有賣家和買家，還有全部的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。而互聯(lián)網(wǎng)更是在最短時(shí)間內(nèi)縮短了鏈條之間的距離，提高了效率。

　　胡新振說，他所在的網(wǎng)商“生態(tài)圈”里，大部分都是80后、90后。對這些年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，沒有任何人會選擇拒絕互聯(lián)網(wǎng)，存在的只是“怎么做”和“怎么做好”的問題。

　　10年前，當(dāng)胡新振下決心離開北京一家國企“下海”時(shí)，他從來沒想過有一天自己會滿口B2C、B2B、OEM等互聯(lián)網(wǎng)詞匯，思考著如何培訓(xùn)員工的互聯(lián)網(wǎng)思維等等問題。10年后，當(dāng)他看見同為網(wǎng)商的小伙伴們，穿著自己公司生產(chǎn)的T恤衫，站在紐交所的臺上敲鐘時(shí)，除了自然而然的“羨慕嫉妒恨”之外，也感到自豪，感到“夢想正在實(shí)現(xiàn)的路上”。

　　在紐交所接受采訪的時(shí)候，馬云也說起過去和未來：“10年前，很多電子商務(wù)網(wǎng)站大家覺得做得不錯(cuò)，我說10年以后的電子商務(wù)一定不是這樣的。我今天也是這么覺得，10年、15年以后的電子商務(wù)不是今天這樣子，是需要有人去改變的，所以我們愿意去改變，我們愿意改變自己，這里的機(jī)會很大，全世界這么多中小企業(yè)、這么多消費(fèi)者，都是機(jī)會，都需要幫助?！?

　　也許正如他所說，一群年輕的中國人，身上印著“夢想是一定要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”，“是小企業(yè)的成功，是中國經(jīng)濟(jì)的成功，是互聯(lián)網(wǎng)的成功，是一批小客戶的成功”，“未來15年、未來87年，我們希望更多這樣的人能夠站在臺上”。