文/土妖

　　如果有一天，你用UC搜索框搜“北京長沙”它不了解你是想知道北京到長沙的交通方式；你搜《來自星星的你》，它沒有給你最全的視頻內容，而且還不能直接播放……你還會愛UC么？

　　4月28日，UC優視與阿里巴巴合作共同發布了移動搜索引擎品牌——神馬。這意味著以后大家用UC瀏覽器的時候，相關的移動搜索服務不再是大家所熟悉的谷歌、百度、易查等移動搜索服務，而是陌生的“神馬”。

　　神馬究竟能夠給大家帶來神馬，暫且不表。在此土妖哥從用戶、人性的角度，再利用土妖哥吃貨的特長，結合餐飲行業的興衰啟發，全面分析一番，從用戶的視角，探討神馬究竟能否成事。

　　利群烤鴨：產品比渠道更重要

　　對于“神馬”進軍移動搜索的信心？俞永福并沒有給出足夠令人信服的解釋，也沒有透露出足夠爆點的殺手锏，只是反復強調“瀏覽器和搜索是天生一對”，實際上俞永福倚重的還是在手機瀏覽器方面的渠道能力。

　　但是渠道真的能包治百病么？

　　如果產品足夠優秀、足夠吸引人，能夠擊中用戶剛需的話，渠道只是一份輔助的力量。無論是國外小游戲Flappy Bird的爆紅，還是國內“秘密”的崛起，都可以說扇了“渠道神話”一個又一個耳光。

　　類比土妖最喜歡的北京烤鴨，雖然全聚德、大董、大鴨梨、便宜坊等的位置更好，但是從土妖親身體會的上座率來說，躲在犄角旮旯的利群烤鴨，則要完勝。正因為“產品”好，讓李宗盛、李連杰、張惠妹都等等眾多明顯大腕都成為了這里的座上賓。王洛賓甚至親筆寫下了“小路彎曲，聞香尋來”的字幅。

　　一體兩面，再說另外一種情況——渠道強，產品差。

　　360移動搜索就是這樣典型的例子。實際上，俞永福在看到周鴻祎兵敗移動搜索時，就應該三思而后行。

　　產品王俞軍在PM12條中的第6條寫到，“決定不做什么，往往比決定做什么更重要。”顯然，俞永福也知道這點，但是有時候，欲望和野心，總會給人超出能力的自信。

　　360安全衛士、360手機助手、360瀏覽器……要說渠道能力，360要甩出UC十條街，但是結果呢，仍舊是失敗。還好，360反省得早，如今已經開始大力進軍PC瀏覽器。就像娶老婆一定要選擇最適合自己的一樣，產品也要選擇最適合自己的，否則只能是功虧一簣。

　　不過，最令人悲哀的是，隨著微信、微博、手Q、手機百度、手機淘寶等超級App的不斷崛起，不斷成為平臺級的App，UC瀏覽器的入口標簽已經越來越不明顯，而且越發被局限于“工具”的領域，缺少平臺的聚合力。

　　九頭鷹VS九頭鳥：夫妻尚且分手，何況干爹與干兒子

　　據媒體報道，阿里巴巴與UC在去年7月就成立了合資公司“神馬移動”，其中，UC占股70%、阿里巴巴占股30%。

　　7:3，實際上這是一個比較尷尬的數字。如果持股比例顛倒過來，哪怕變成5:5，移動搜索的戲碼都更加好看，但是7:3，對中國最賺錢的互聯網公司來說，無疑就是一次財務投資，和當年投資、搜狗、美團時并無二致。

　　從實際業務層面上，阿里擅長的是商品流，精于運營和營銷。而移動搜索，面對的則是信息流的事情，面對自己此前多次折戟的領域，可以說阿里無論從技術，還是電商生態方面對UC的補給有限。

　　更為重要的是，干爹和干兒子間，是否真的能有真心？說到這，土妖又想到了吃的領域。九頭鷹與九頭鳥，夫妻之間尚且分道揚鑣，何況阿里、UC這對干爹與干兒子。

　　在以往的合作中，包括張朝陽、王小川、王興等，一開始都被馬云忽悠得一愣一愣的，時間久了才發現，馬云只是在特定的領域，把他們當作槍使。

　　以手機淘寶3.8生活節為例，整個推廣活動整合了天貓、淘寶、拉手、窩窩等各種資源，卻唯獨看不到一直被視為阿里系的美團網。什么原因？原來是阿里為人家親兒子手機淘寶拉新增用戶，不想干兒子美團來沖淡親兒子的事情。

　　玩這些，是馬云的拿手好戲，已經駕輕就熟了。像李彥宏這種技術男，玩不了這一手，只能是多花錢，走全資收購這條路。

　　如果說俞永福也只是拿點阿里的銀子，先有棗沒棗打三竿，那就無所謂。如果因為阿里的三成股份，就雄性萬丈的話，那就有點為時過早了。

　　沙縣小吃：所見即所得，簡單到極致

　　俞永福表示，用PC的舊思維做移動產品，必敗。他認為，當前市面上大部分“移動搜索”就是PC搜索的無線化，但是真正的移動搜索應該以手機為中心形成設計。

　　實際上，會說出這樣的話來來，說明俞永福自己的思維已經大大地落伍了。試看一下，包括谷歌、百度、易查，現在還有誰在用PC的思維做移動產品，哪一個移動產品不是根據移動互聯網網絡、系統、終端、用戶、場景的不同，而進行的個性化研發與設計？

　　尤其值得強調的是，移動搜索不應該以手機為中心形成設計，而是要以“用戶”為中心。俞永福以手機為中心的觀點，其實還停留在工業制造的階段，還把移動搜索當作手機的輔助工具，而沒有“造一座房子，要配得上科勒龍頭”的信心與霸氣。

　　實際上，白手起家的俞永福確實是底氣不足。來看看現在移動搜索進化到什么階段了吧。為了避免嫌疑，土妖把所有“功能出品方”的公司名字，都給掩去了。

　　講這點時，土妖還先舉一個餐飲的例子——如今北京城，什么類型的快餐店最多？不是成都小吃，也不是杭州小籠包，而是沙縣小吃。其中一些原因可能是包括：大部分的沙縣小吃，都是名廚作業，“所見即所得”，比較干凈；而且可以對一系列菜品進行隨意組合，從而形成最適合自己的套餐，一切以用戶為中心。

　　再回過頭來看移動搜索，雖然互聯網行業和餐飲行業不同，但是兩者卻有相通之處。通過移動開放平臺，移動搜索實現了“即搜即得”；借助“添加卡片”或者類似的功能，移動搜索實現了“不搜即得”；通過“輕應用”，移動搜索實現了“搜索即服務”；而通過接入移動支付功能，移動搜索又實現了“搜索即購買”……

　　顯而易見，以往搜索的核心功能是鏈接人和內容，但是如今已經上升到了鏈接人和服務的更高層次。這其中無論是鏈接的技術，還是對“人”的了解，抑或是對整個生態體系的構建，可以說UC都還沒有邁出一步。

　　技術方面，眾所周知，對瀏覽器來說，用戶的需求比較簡單，就是要快、要省流量。而這兩方面，經過長期的發展，主流廠商的差別已不明顯。相反，移動搜索卻是互聯網行業技術含量最高的領域之一。通俗點說，瀏覽器只是為用戶“搭建一條道路”，但是移動搜索卻要為用戶“提供結果”。光從搜索的介質來說，就已經不是先前的文字，而是包括了語音、圖片、商品二維碼等多種介質。移動搜索的繼續演進和發展，離不開對智能推薦、深度學習、語音技術、圖像技術、大數據分析與挖掘技術、語義分析與理解能力等尖端領域技術的不斷研究。試問在這些方面，UC有哪些儲備？

　　再說說對“人”的了解。俞永福說，“移動瀏覽器作為移動搜索的入口、移動搜索的結果反映移動瀏覽器的真實需求，兩者的互動和大數據結合起來，還能夠根據用戶當時的使用場景來提供移動搜索的內容和服務。”說了這么多，說白了就是UC瀏覽器很牛，數據很龐大，因此可以洞察用戶的需求。但是現實過程如此么？現在如今市場上已經有日均活躍用戶達到1.6億的玩家，相比于這一龐大的數據，UC瀏覽器的數據量可謂九牛一毛。而大數據如果樣本量不夠大，那么意味著所有的分析和挖掘，有可能都是片面的。而且，通過移動瀏覽器去洞察移動搜索的需求，畢竟多走了一個彎道，沒有直接從用戶的移動搜索行為中，得到的數字來得直接、客觀。

　　最后，移動搜索的戰爭，涉及到內容、應用、服務甚至是線上線下的商家，因此絕對不是“單挑”可以搞掂的，而是整個產業鏈、生態圈的比拼。在這方面，先行者已經構建起了健康發展、良性循環的網站站長生態體系、開發者生態體系、商業商家生態體系，能夠多維度、一條龍地為用戶提供服務。從某種角度上說，移動搜索已經不僅僅是移動互聯網的入口，而是用戶移動化、便捷化、智能化生活的入口，已經成為了現實生活的一部分。在這樣的背景下，UC的希望還有幾成？

　　再回到用戶層面。對于中國互聯網，有觀點認為，現在騰訊是最高枕無憂的，“因為每一個人都無法逃脫騰訊構建起來的社交關系鏈”。但是土妖卻認為，比社交關系鏈，更為牢不可破的是——每一個人的習慣。夫妻有離婚的時候，朋友有絕交的時候，但是習慣卻很少有被改變的。就像羅馬文學之父昆圖斯所說的，“習慣比天性更頑固”。

　　對于俞永福來說，悲哀的事情是，還沒走上路的時候，用戶已經對別的產品青睞有加并形成習慣了。就好比一個屌絲，連女神的手都還沒摸上，就聽人說——女神已經懷孕了！

　　試想一下，當有一天用戶發現，用UC搜索框搜索得到的結果，不是他熟悉甚至習慣的精準的結果，用戶會選擇3分鐘換一個瀏覽器，還是3個月適應新的移動搜索？

　　馬云做“菜鳥”時，曾經讓客戶秋天買的羽絨服，第二年春天才送到；如今又做“神馬”，但愿不要神馬也不是，不要“神馬都是浮云”！