成立于2006年5月的原子空間畫廊，是廣州乃至廣東最早按照西方代理制度運作的畫廊，被廣東油畫協(xié)會稱為“廣東首家真正意義上的畫廊”。目前該畫廊暫停營業(yè)，進入休整期。

　　簽約代理機制有望成畫廊救命稻草

　　■采寫：收藏周刊記者韓幫文

　　中國藝術(shù)品市場發(fā)展到今天呈現(xiàn)出一級市場(即畫廊市場)萎靡、二級市場(即拍賣市場)興旺的畸形之勢；最近幾年，拍場持續(xù)火爆的景象進一步壓縮了畫廊業(yè)的生存空間，畫廊由此陷入了無序競爭環(huán)境。

　　在畫廊發(fā)展本來滯后的廣東，拍場的活躍及其對畫價的大幅提升，更是惹起畫廊界一片責(zé)怨。業(yè)內(nèi)人士指出，在大勢難逆之下，畫廊的“二道販子”模式或在三五年內(nèi)破產(chǎn)，而與簽約代理制度有望成為救命稻草。亦有相對觀點指出，畫家的功利心態(tài)以及誠信品格的缺失，決定了簽約代理機制不可能走得太遠。

　　中介模式與代理機制，到底誰能成為自救的方式，成為擺在廣州畫廊界必須面對的問題。

　　拍賣市場活躍，畫廊空間被擠壓

　　曾有業(yè)內(nèi)人士指出，2011年是很多功成名就的藝術(shù)家作品全面急劇提價的一年，短時間高幅度的提價對畫廊來說，意味著前20年一級市場能夠掙到錢的方式將在2011年宣告終止，過去能在一級市場里掙錢的經(jīng)營模式也將沒戲了。廣東畫院創(chuàng)作部主任李東偉表示，廣州絕大部分畫廊都是畫店，而非真正意義上的畫廊，只做買賣與展覽，而沒有實質(zhì)性地助推藝術(shù)市場的發(fā)展。

　　在拍場火熱的情勢下，藝術(shù)家開始“坐電梯”了——自己做經(jīng)紀人出售作品，價格以市場上最高紀錄為準，更有甚者認為自己是可以長期持有的潛力股，出售作品的價格還要高出市場最高價。因此，這位業(yè)內(nèi)人士指出，這樣把畫廊給逼到絕路上，只能“吃老本”出售原來購進的藝術(shù)品，“廣州地區(qū)多數(shù)的畫廊基本都是如此”。而東淶藝術(shù)中心葉光華表示，傳統(tǒng)的只做買賣交易的畫廊，以及所采用的“二道販子”畫店模式，三五年內(nèi)在劇變的藝術(shù)市場上會遭遇破產(chǎn)。

　　這時畫廊到底該怎么辦？何種出路才是正途？功成名就的藝術(shù)家作品沾不到邊，年輕藝術(shù)家需要長期專業(yè)的評估與培養(yǎng)，后者又絕非一般畫廊所能做的。葉光華認為，前幾年一直討論的畫廊全面代理制、藝術(shù)經(jīng)紀人制度將在這個時候成為救命稻草，“也只有這個方法能根本上解決行業(yè)問題”。

　　首家簽約代理畫廊失敗

　　成立于2006年5月的原子空間畫廊，是廣州乃至廣東最早按照西方代理制度運作的畫廊，這種專業(yè)性和規(guī)范性的經(jīng)營理念，曾被廣東油畫協(xié)會稱為“廣東首家真正意義上的畫廊”。據(jù)知情者介紹，目前該畫廊暫停營業(yè)，進入休整期。“具體原因主要是畫廊與畫家之間的溝通出現(xiàn)了問題，畫家急于求成，功利心過強；再加上主業(yè)當代藝術(shù)的消費基礎(chǔ)過于單薄，只能休業(yè)”。

　　原子空間的落敗，在藝海堂老板吳國強看來，不只是一個教訓(xùn)，更是一種經(jīng)營的啟迪，比如推廣機制、與畫家的誠信機制有很大的完善空間。“簽約代理機制肯定會成畫廊界的主流，而這只不過是一次探索的失利，一次回旋罷了”。而其信心主要來自整個藝術(shù)市場的發(fā)展潮流。“沒有資本介入，沒有一整套的推介思路，只能被淘汰”。

　　東淶藝術(shù)中心藝術(shù)總監(jiān)葉光華從廣告領(lǐng)域轉(zhuǎn)入畫廊，深諳市場包裝與推廣之道，始終把自己及其團隊的角色設(shè)定為“藝術(shù)經(jīng)紀人”。“畫廊首先是經(jīng)紀人，而絕非僅僅是做個展覽、賣個字畫”。

　　多位畫廊負責(zé)人表示，推介早已名聲在外的藝術(shù)家已經(jīng)沒有意義，更有價值的是發(fā)掘中青年力量。什么樣的青年藝術(shù)家值得推廣？判斷標準如何設(shè)定？成為畫廊必須思考的問題。樊振輝認為，畫廊從業(yè)者的學(xué)術(shù)積累在此就顯得特別關(guān)鍵，而讓他失望的是，廣州太多畫廊經(jīng)營者的知識水平與北方相比普遍較低，學(xué)術(shù)判斷與發(fā)掘眼光有待鍛造。