中國美術館的鎮(zhèn)館之寶油畫《父親》四處借展忙于奔波，可私人收藏的更多畫作卻養(yǎng)在深閨，外界很少有機會一睹芳顏。

　　公立美術館“藏落后于建”，而民間機構或私人收藏大量藝術品，卻苦于沒有條件合適的美術館可以展示，“建落后于藏”，這一對矛盾該如何解決？

　　吳昌碩、任伯年、張大千、吳湖帆、黃賓虹、林風眠、程十發(fā)、陸儼少……走進上海的藏真海派美術館，《海派繪畫展》抓住了許多觀眾的眼球。美術館的展廳面積不大，但展出的海派名家原作數(shù)量可觀。很難想象，所有展品都是這個民間美術館的館藏作品。兩年前，該美術館開館之初，曾陳列著林風眠的《漁業(yè)豐收》、朱屺瞻的《搏斗風雨中》、程十發(fā)的《大煉鋼鐵圖》、《傣族婚禮》等近百幅名家原作。藏真海派美術館館長萬峻池是上海知名收藏家，館內展出的所有作品是從他的3000多幅海派繪畫藏品中精選而出。

　　“首屆中國民營美術館發(fā)展論壇”發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年全國共有美術館400余家，而民營美術館起碼達到三分之一。文化部藝術司副司長諸迪認為，民營美術館已經成為中國美術館事業(yè)發(fā)展格局中不可或缺的重要組成部分。

　　雖然處于“正規(guī)軍”體系之外的民營美術館數(shù)量正蓬勃增長，并且在硬件方面不斷完善，但由于起步比較晚，基礎薄弱，發(fā)展極其不平衡，部分美術館正面臨著不小的生存壓力和挑戰(zhàn)。資金持續(xù)性就是難以回避的困難之一。把藏品拿出來展出，需要場館、人員、安保等方面的投入，絕大部分收藏者都很難仿效藏真美術館的做法。因此，“藏而不展”成了大批“私藏”藝術品的無奈。

　　另一方面，由于民間美術館存在管理上的規(guī)范問題，即便筑起了“巢”，引來的也未必是“鳳”。由于國有美術館可以得到財政補貼，民營美術館資金大都來自于投資主體，個別美術館成了房地產經濟項目的怪現(xiàn)象時有發(fā)生。此次在上海舉辦的美術館發(fā)展論壇上，成都當代美術館館長呂澎[微博]就直言，開幕展就是樓盤開售日，開發(fā)商想的都是多少投入在多長時間產生多大回報。當資金鏈出現(xiàn)松動或投資人的投資方向和喜好轉換，民營美術館的可持續(xù)性堪憂。

　　即便是有“館”有“藏”，民間美術館的長期運營也存在更大問題。北京尤倫斯當代藝術中心[微博]的首席執(zhí)行官薛梅介紹說，“我們的經費目前為止主要依靠來自尤倫斯基金會的固定資金，但每年以差不多30%的速度遞減，也就是說基金會越來越少地給我們錢。”新疆維吾爾自治區(qū)美術館籌建中心主任張子康表示，民營美術館面臨如何社會化的問題，老是由企業(yè)直接供給，風險性極大，建立新的模式，才能形成穩(wěn)定的美術館。

　　國內最大私立美術館龍美術館正在舉辦“亞洲線索——龍美術館亞洲當代藝術館藏展”，執(zhí)行館長黃劍表示，運營美術館年投入至少百萬元。在國外，民營美術館大多由不同企業(yè)、不同收藏家共同建立的基金會支撐。個人擁有藝術品最多不過50年，但一個美術館應該做百年大計，龍美術館也將探索基金會合作項目，取代單獨一個企業(yè)的投入模式。

　　前英國當代藝術中心總監(jiān)菲利普·道德表示，民營美術館蓬勃發(fā)展不僅僅是“中國特色”，倫敦去年就開了三家民營美術館，中國民營美術館的很多問題，其實外國也存在。他提供了三種經營模式：一是以倫敦薩奇美術館為代表的創(chuàng)業(yè)型模式，充分利用空間展示作品，然后銷售；第二種是以意大利都林美術館為代表的教育型模式，只講投入不求回報，開設大眾教育項目；第三種是再造型模式，以魯貝爾家族為代表，他們是酒店開發(fā)者，同時在邁阿密建立美術館，華盛頓政府邀請該家族在老城區(qū)再建一座美術館，為該地區(qū)注入活力。他提醒，不應把所有公立的、民營的美術館打造成千篇一律的模樣，“建造美術館大樓是容易的，購入藝術品也是容易的，如果沒有人來美術館，這對美術館來說是可悲的。”