商洛日?qǐng)?bào)訊 近期，商洛公路管理局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作經(jīng)商洛市財(cái)政局的核查認(rèn)定，商州公路段等18個(gè)單位達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，五里牌治超站等三個(gè)單位達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成為商洛市第一批實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作優(yōu)秀合格單位。

　　在商洛市開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作合格單位創(chuàng)建活動(dòng)中，商洛公路局深入貫徹《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提升會(huì)計(jì)職能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以王林山局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓創(chuàng)建活動(dòng)。二是制定了方案，以全局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)到“優(yōu)秀”等次為目標(biāo)，從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查整改到模擬驗(yàn)收，積極穩(wěn)妥地開展活動(dòng)。三是利用“公路財(cái)會(huì)”群，適時(shí)發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)，通報(bào)表揚(yáng)各階段做得好的單位，各單位之間交往密切，互相取長補(bǔ)短，整改提高。四是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的具體填制、審核、記賬、生成和報(bào)送嚴(yán)格要求，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)與完整。五是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，對(duì)本單位成立以來形成的所有會(huì)計(jì)檔案分類整理，編排目錄，既保全了會(huì)計(jì)檔案，也增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)歸屬感和責(zé)任感。六是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度，廢棄過時(shí)的，改進(jìn)不合理的，建立所有缺項(xiàng)，形成了一套適應(yīng)內(nèi)部管理需要的新財(cái)務(wù)制度，使每一份會(huì)計(jì)資料的形成都合理、合法化，從根本上保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。七是及時(shí)分類歸納整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，共分規(guī)范化、電算化、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)檔案、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)分析及總結(jié)、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃文件及合同、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等11項(xiàng)資料，使繁瑣的會(huì)計(jì)工作變得有條不紊，井然有序。八是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，各公路段按照量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則，全面實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理；收費(fèi)站實(shí)行票款分離，當(dāng)班清交，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理；自收自支單位以項(xiàng)目成本管理為抓手，將成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平的不斷提高，從而增加單位積累，提高市場(chǎng)競爭能力，達(dá)到自我完善和發(fā)展。