昨天上午，萬達集團宣布出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份，并進入俱樂部董事會，這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。下一步雙方將合建青訓中心，在中國建設(shè)3所足校，董事長王健林在簽約儀式上表示，“我們所做的這一切，都是為了中國足球水平的提升。”

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馬競局氣價格實惠

眾所周知，萬達集團與足球的淵源頗為深厚，而此番投資歐洲頂級足球俱樂部，更是足壇一件大事。不過，歐洲豪強眾多，為什么萬達集團偏偏選中了馬競？對此王健林表示：“我們之前選了90個小孩子去西班牙培訓，馬德里競技是其中一個主要的俱樂部。在合作當中，我們感到在這幾家具樂部中，馬德里競技對我們青少年的培訓格外認真和投入，而且安排的一些重要的國際比賽，使小孩子的訓練和比賽成績都有很大的提升。”

據(jù)王健林透露，瓦倫西亞俱樂部也希望得到萬達的控股，但最終他還是選擇了馬競。

王健林認為，除了投資馬競更有價值外，馬競也給了萬達一個“朋友價”。“當時在這兩個俱樂部當中，我做了很長時間的思考和比較，最后放棄了投資瓦倫西亞俱樂部。不是說瓦倫西亞俱樂部不好，而是我們覺得投資馬德里競技更有價值。”王健林還跟大家打了個比方，中國的某家具樂部之前引進了一筆資金，入股者出資近兩億美元購入該俱樂部50%的股份，即這家中國足球俱樂部估值近4億美元，而馬德里競技的總估值可能更高，但給王健林報出的“友情價”只有2.2億歐元，顯然非常劃算。

“他們不只是為了吸引這筆投資，而是想跟我們交朋友，再就是希望為中國青少年足球做出一點貢獻。我覺得馬德里競技是一個非常優(yōu)秀的俱樂部，去年拿到了西甲的冠軍，現(xiàn)在的成績也很好。”王健林還透露，簽約儀式本來定在去年12月在馬德里簽署，因為他本人生病，所以改到了現(xiàn)在。

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雙方共建青訓中心

2011年12月，萬達啟動了“萬達西班牙計劃”，與馬競、瓦倫西亞和比利亞雷亞爾三家具樂部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，投入2億元人民幣支持90名中國青少年足球運動員去西班牙留學6年。

此番合作，王健林希望能將“萬達青少年足球人才留學計劃”更好地開展，“這個計劃現(xiàn)在執(zhí)行了三年，去了90個人。我們以后會做長期計劃，不是六年，可能是十年、二十年”。王健林稱，西班牙球員的個子、身體條件、技術(shù)跟中國差不多，如果向西班牙學習應(yīng)該長期堅持。他還透露，馬德里競技的青訓總監(jiān)稱，最先留洋馬競的20個人中，每年都有大約3人比較拔尖，有可能發(fā)展到可以在西班牙甲級隊踢球的水平。

王健林表示，萬達與馬競將各出資50%，投入3000萬歐元在馬德里新建青訓中心，雙方還將合作在中國開辦3所足球?qū)W校。此外，在萬達贊助留學西班牙的青少年足球人才中，優(yōu)秀球員可以通過選拔進入馬德里競技的一、二線隊踢球。“俱樂部應(yīng)該有三個職業(yè)隊，一線隊、青年隊，還有預(yù)備隊。我希望更多的球員在里面踢球”。王健林稱，除馬競外，他還希望中國青少年足球運動員也可以加盟瓦倫西亞、比利亞雷亞爾等俱樂部。

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王健林稱不回中超

王健林表示：“我們搞青訓中心、在國內(nèi)搞足球?qū)W校，不是掛名的，而是從經(jīng)營到訓練都由馬德里競技來負責。我們所做的這一切，都是為了提升中國足球的水平。”

萬達集團1993年參與中國足球職業(yè)化改革，曾成立中國第一個職業(yè)足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部，迄今仍保持中國頂級聯(lián)賽連續(xù)55場不敗的紀錄。當問及是否還想再回中超，和一些國企民企掰掰手腕時，王健林給出了否定的答案。“我沒有回中超的打算，因為我覺得中超可以請外援，但是打國家隊不能請外援。為了提高國家隊的水平，我可以嘗試趟條路。”

王健林表示，他投資馬德里競技和送青少年去另外兩家西班牙俱樂部培訓，目的就是讓更多的孩子能夠感受高水平聯(lián)賽，打開他們在歐洲訓練的通道。他還透露，或許還會再考慮投資其他國家的俱樂部，“將來如果有3到5個人能在歐洲一線俱樂部踢球，那我們的錢就沒白扔。我希望五年以后，代表中國打亞洲杯的球員中，現(xiàn)在西班牙這幫小孩能占很大比例。當然，這是我的愿望”。

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或可緩解馬競債務(wù)

此次簽約儀式，馬德里競技俱樂部首席執(zhí)行官吉爾和主席恩里克到場，也從側(cè)面證明了馬競方面的誠意。目前，馬競的控制大權(quán)就掌握在恩里克和吉爾手中。此前有媒體分析，入股完成之后，吉爾將持有52%股份，恩里克和萬達的股份各占20%左右，另外還有5%股權(quán)歸吉爾家族所有，3%股權(quán)由小散股東持有。也就是說，萬達將會成為第二或第三大股東。對此，萬達方面以入資尚未完成為由拒絕透露具體的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

值得一提的是，據(jù)外媒報道，馬競目前總債務(wù)規(guī)模達到5億歐元，其中包括2億歐元的政府債務(wù)，俱樂部一直希望引入戰(zhàn)略投資者緩解財政問題。盡管萬達集團并未對此作出回應(yīng)，但王健林在發(fā)布會上的發(fā)言卻值得回味，“足球是燒錢的游戲，世界上沒有幾個足球俱樂部上市的，很多都是虧損的”。

據(jù)悉，收購馬競20%的股份并不是王健林在西班牙版圖上走出的第一步。王健林透露，他對西班牙情有獨鐘，“我是很喜歡西班牙的。我們在西班牙現(xiàn)在還有一個超過30億歐元的項目在洽談，為了這個項目，我已經(jīng)見了西班牙的首相、馬德里的市長，現(xiàn)在正在規(guī)劃溝通階段。”

■記者觀察

中國足球需要“硬菜”

就像去年馬云投資12億入股恒大一樣，王健林入股馬競再次一石激起千層浪，人們總說“沒有花錢的不是”，這一次似乎是這么個理兒。

中國俱樂部和歐洲豪強合作倒不是什么新鮮事，我們也非常愿意把“球員交流”、“青訓經(jīng)驗分享”寫在與人家簽訂的“戰(zhàn)略協(xié)議”上，甚至把小隊員送到歐洲體驗一把留洋之旅。不過，這樣的事情多半被外界扣上“雷聲大雨點小”的帽子，這一點王健林非常明白，“因為我們是股東，說話好使一點，球員能進入一線隊的機遇和通道可能就多一點”。

拋開那些腹黑的推測和“看好戲不嫌事兒大”的眼光，如果青訓中心可以給中國孩子們提供更好的訓練條件，三所足球?qū)W校也真的不是掛名，對于中國青少年足球也算好事一樁。我們可以合理的想象：因為有了說話的權(quán)利，我們的青少年將會擁有更多機會進入歐洲一流俱樂部，提高留洋球員的質(zhì)量；利用馬競的資源辦足球?qū)W校，或許更能激起孩子們踢球的熱情、家長們的認可，甚至掀起辦足球?qū)W校的浪潮。若真如此，我們反復(fù)說的“增加足球人口數(shù)量”，或?qū)⒉辉亠@得那么遙遠。有人愿意花錢搞足球，不管成效如何，方式方法已經(jīng)顯出了誠意。多上幾道硬菜，總歸是一件好事。