本報(bào)訊(黃平 賈欣)近年來，丹鳳縣寺坪鎮(zhèn)積極探索干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，創(chuàng)新推行鎮(zhèn)村干部積分管理績(jī)效考評(píng)模式，有效破解考評(píng)缺量、監(jiān)管缺失、干多干少一個(gè)樣等問題，通過用實(shí)績(jī)說話，用積分評(píng)價(jià)，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，不斷提升工作質(zhì)效。

　　以崗定責(zé)，分級(jí)考評(píng)。制定《鎮(zhèn)村干部績(jī)效考評(píng)積分管理辦法》，按照定崗定責(zé)、按崗定分、積分考評(píng)的思路，將考評(píng)對(duì)象劃分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一般干部、村干部3個(gè)層次，實(shí)行鎮(zhèn)黨委書記負(fù)責(zé)考評(píng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)(或包村領(lǐng)導(dǎo))負(fù)責(zé)考評(píng)一般干部、包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)村干部的“三責(zé)考評(píng)”制。按照崗位責(zé)任制考評(píng)內(nèi)容，將工作任務(wù)每周以“清單”形式落實(shí)到村到人，實(shí)行百分量化考評(píng)和加分扣分制度，考核基準(zhǔn)分為100分，通過周考勤、月測(cè)評(píng)、半年匯總、年評(píng)選，由鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)各項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行記錄，真正讓干部日常管理每個(gè)環(huán)節(jié)有跡可循。

　　量化評(píng)估，積分管理。制定鎮(zhèn)村干部崗位責(zé)任考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)，將考評(píng)內(nèi)容分為日常工作實(shí)績(jī)、民主測(cè)評(píng)、加減分三部分，每個(gè)部分又劃分為理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、出勤值班、工作落實(shí)、信息宣傳等若干個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)，賦予每個(gè)指標(biāo)一定的分值。日常工作實(shí)績(jī)按照2：4：4的比例由制度效能、本職工作、中心工作組成，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)得分=日常實(shí)績(jī)考評(píng)×60%+鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測(cè)評(píng)×20%+群眾測(cè)評(píng)×20%、一般干部和村干部考評(píng)得分=日常實(shí)績(jī)考評(píng)×60%+村“四支隊(duì)伍”成員綜合測(cè)評(píng)×20%+群眾測(cè)評(píng)×20%，加減分由獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等組成，上級(jí)充分肯定、社會(huì)影響較好、獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)等情況為加分項(xiàng)，履職不力、工作成效差等情況扣分。

　　強(qiáng)化運(yùn)用，提升業(yè)績(jī)。將積分制績(jī)效考評(píng)作為年度考核結(jié)果的重要依據(jù)，按照不低于60%的權(quán)重計(jì)入個(gè)人年度考核成績(jī)中。同時(shí)與評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用及懲戒罰劣掛鉤，既看鎮(zhèn)村干部日常表現(xiàn)，也重年度任務(wù)的完成情況，做到過程管控、合理考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。寺坪鎮(zhèn)連續(xù)6年目標(biāo)責(zé)任制考核位于全縣先進(jìn)位次，脫貧攻堅(jiān)考核連續(xù)4年位于全縣第一方陣，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金200多萬元，干部年人均獎(jiǎng)金達(dá)1.5萬元以上，先后推薦提拔重用干部10人，有效激發(fā)了鎮(zhèn)村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。