本報(bào)訊 （通訊員 王 森）“要用好督查幫扶機(jī)制，按照‘指標(biāo)+管控’并重的原則，強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)短板指標(biāo)分析，及時(shí)與省、市公司專業(yè)部門溝通匯報(bào)，查找短板指標(biāo)根源，強(qiáng)化提升措施，全力做好整改提升，促進(jìn)‘三化’建設(shè)綜合排名爭(zhēng)先進(jìn)位。”9月6日，國(guó)網(wǎng)山陽(yáng)縣供電公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)該公司部門、班組進(jìn)行集體約談。
8月22日，國(guó)網(wǎng)陜西電力發(fā)布2024年上半年“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化”縣公司建設(shè)綜合評(píng)價(jià)通報(bào)，國(guó)網(wǎng)山陽(yáng)縣供電公司綜合排名全省第五，較一季度提升25個(gè)位次。
今年以來(lái)，在“三化”建設(shè)中，國(guó)網(wǎng)山陽(yáng)縣供電公司認(rèn)真落實(shí)省、市、縣三級(jí)方案，保各部門掌握數(shù)據(jù)從哪來(lái)、指標(biāo)怎么算、重點(diǎn)任務(wù)如何評(píng)價(jià)等關(guān)鍵點(diǎn)。截至8月底，開展各類培訓(xùn)11期，參加培訓(xùn)268人次。組建“公司領(lǐng)導(dǎo)—部門主任—班所長(zhǎng)”三級(jí)管理體系，將16項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)、25項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)分層分專業(yè)分解落實(shí)到部門主任、專責(zé)、班所。建立月度工作質(zhì)量和指標(biāo)看板，設(shè)立紅黑榜，對(duì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行“晾曬”。
國(guó)網(wǎng)山陽(yáng)縣供電公司針對(duì)“三化”建設(shè)存在的問(wèn)題和不足，部門、班所常態(tài)梳理問(wèn)題，編制問(wèn)題整改時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度一覽表，強(qiáng)化問(wèn)題整改銷號(hào)清零。制定優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保先措施、中間指標(biāo)爭(zhēng)先措施、落后指標(biāo)進(jìn)位措施，明確各項(xiàng)指標(biāo)階段位置狀態(tài)和目標(biāo)。建立考核激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)包抓，聯(lián)責(zé)考核，制定獎(jiǎng)懲辦法，從3個(gè)維度開展月度獎(jiǎng)懲。量化月、周任務(wù)，落實(shí)月、周例會(huì)制度，每月召開分析例會(huì)，開展“一對(duì)一”指標(biāo)分析，實(shí)施“紅、黃、綠”三色預(yù)警。按照“日管控、周糾偏、月分析”機(jī)制，常態(tài)化開展異常波動(dòng)指標(biāo)銷號(hào)治理。同時(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表落后和波動(dòng)較大指標(biāo)深入剖析問(wèn)題癥結(jié)，建立問(wèn)題清單，逐步補(bǔ)齊短板。