本報訊（周雯）柞水充分發(fā)揮村兩委會班子的內(nèi)生力、第一書記和幫扶工作隊的助推力、黨員干部結(jié)對幫扶的外驅(qū)力，抓實抓優(yōu)脫貧攻堅“四支隊伍”整合管理，凝聚強(qiáng)大合力，助推脫貧攻堅提質(zhì)增效。 
　　健全制度劃出基準(zhǔn)線。選派47名科級以上干部和34名后備干部擔(dān)任第一書記兼工作隊長、570名素質(zhì)過硬的干部擔(dān)任駐村工作隊員，實現(xiàn)貧困村和非貧困村駐村幫扶全覆蓋。健全完善了“四支隊伍”《管理考核辦法》《十條紀(jì)律》、第一書記《五條鐵規(guī)》《召回辦法》，村干部《績效考核制度》《工資考核發(fā)放暫行辦法》等制度，把規(guī)矩立在前。建立了“四支隊伍”日考勤、月審簽、季匯報機(jī)制，堅持駐村考勤、去向公示、工作紀(jì)實、教育培訓(xùn)、工作例會、匯報交流等制度，讓鎮(zhèn)村管理有規(guī)可依。 
　　統(tǒng)籌管理擰成一股繩。成立駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、明晰職責(zé)、夯實責(zé)任，集中開展日常辦公，規(guī)范細(xì)化督查流程，實行“掛圖作戰(zhàn)”，并實行常態(tài)化管理督查。堅持鎮(zhèn)辦每周召開“四支隊伍”聯(lián)席會議制度，通過扶貧規(guī)劃共謀、扶貧項目共商、資源配置共議、任務(wù)落實共抓、精準(zhǔn)脫貧共幫等方式，凝聚脫貧攻堅的強(qiáng)大合力。幫扶工作隊負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推動，村級黨組織負(fù)責(zé)村級日常工作，在79個村社建立脫貧攻堅臨時黨支部，召開支委會、“四支隊伍”會議730多場次。 
　　強(qiáng)化培訓(xùn)提升幫扶力。對所有新上崗第一書記和駐村工作隊員實行崗前培訓(xùn)制度，幫助他們掌握基層黨建工作、群眾工作和扶貧工作的方式方法。建立駐村(社區(qū))扶貧工作隊分級培訓(xùn)體系，縣上組織“四支隊伍”集中培訓(xùn)8期2000多人次，各鎮(zhèn)辦組織培訓(xùn)45場次累計培訓(xùn)5000多人次，實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。對領(lǐng)導(dǎo)干部、部門干部、駐村干部開展脫貧攻堅全員培訓(xùn)工程，其中對駐村干部每年培訓(xùn)不少于2次，累計不少于5天，全面提升各種類型干部理解脫貧政策、運用脫貧政策的能力。 
　　真督實考揚起問責(zé)鞭。對“四支隊伍”在崗履職情況實行周督查、月通報制度，今年已開展巡回督導(dǎo)11次，逐村下發(fā)整改通知單185份，建立第一書記“四支隊伍”微信群，實施衛(wèi)星定位、動態(tài)監(jiān)管，便于及時掌握情況。堅持日常考核和年終考核相結(jié)合，各鎮(zhèn)辦包村領(lǐng)導(dǎo)與“四支隊伍”實行同考核同獎懲，對駐村干部考核為優(yōu)秀等次的，享受年度考核同等獎勵。根據(jù)研判考核結(jié)果，召回不稱職第一書記4人，調(diào)整駐村工作隊員65人，約談提醒第一書記5名。 
　　激勵關(guān)懷樹立風(fēng)向標(biāo)。督促鎮(zhèn)辦、派出單位為第一書記、駐村隊員提供食宿等基本工作生活條件，為駐村干部辦理人身意外傷害保險、每年組織健康體檢，激勵黨員干部下沉一線。足額落實駐村工作隊2萬元和第一書記1萬元的工作經(jīng)費，考核為優(yōu)秀等次的村干部加發(fā)30%-50%的績效獎金，讓干部工作有勁頭。對駐村期間工作任務(wù)完成出色、幫扶成效明顯的優(yōu)秀工作隊員、第一書記優(yōu)先提拔任用，已提拔重用第一書記35人、優(yōu)秀駐村隊員和包村干部38人，樹立在脫貧攻堅一線培養(yǎng)選育干部的導(dǎo)向。