中新網北京10月28日電(記者 張尼)“經過手術，長期視力模糊的我終于又重見光明，我再一次感受到了黨和政府給予我們老兵的關懷和溫暖，也感謝愛爾眼科醫院醫生和護士的悉心照料，真好！”

　　近日，來自河南省新密市來集鎮的退伍老兵盧行進收到一份特別的禮物。在河南大學附屬愛爾眼科醫院接受白內障手術治療的他，術后揭開紗布時，難掩激動之情。盧行進的康復，不僅是“情暖老兵·守護光明”公益活動的溫暖成果，也提示公眾要高度重視白內障科學防治。

　　以公益為炬，為老兵送上“看得見”的溫暖

　　今年81歲的盧行進是河南密縣人(今新密市)，1960年剛滿17歲就參加解放軍，進入工程兵某部。從軍經歷至今令老人滿是驕傲和自豪，記憶中的那一抹綠是他永遠割舍不掉的情懷。

　　然而，隨著老兵們步入花甲之年，不少人開始飽受白內障的困擾，隨著病情發展，他們雙眼模糊導致行動不便，生活受到很大的影響。盧行進也是其中一員。

　　“眼睛看不清真的太糟糕了，出門都害怕摔倒，路上遇到熟人打招呼也認不清是誰，很尷尬。”同為退伍老兵的潘衛國(化名)也受到疾病困擾，他惆悵地說，白內障嚴重影響了他和老伴的日常生活。

　　為更好解決退役軍人的眼健康問題，守護他們的光明視界，2023年4月7日，在退役軍人事務部的指導下，愛爾眼科醫院集團聯合中國老齡事業發展基金會、愛眼公益基金會共同啟動“情暖老兵·守護光明”公益行動。盧行進正是第一批活動鄭州站受益老兵之一。

　　該行動計劃用5年時間，投入1億元公益資金，為全國有意愿的老年退役軍人軍屬分批次有步驟地實施6萬例白內障手術，最大限度減輕他們的醫療負擔，使他們重見光明、享受健康美好生活。

　　據悉，自2023年4月“情暖老兵·守護光明”公益項目啟動以來，得到了遼寧、福建、山東、湖南、廣西、貴州、河南等7個省(區)的積極支持。截至2025年9月，活動已從這些省份收到退役軍人報名71075人，完成手術58483例，完成發放補助44451例，發放補助資金達5954萬元。該項目通過全流程信息化管理，將救助資金直接撥付至受助對象預留的個人銀行賬戶上，確保資金使用公開透明，不僅提高了服務效率，更增強了老兵的獲得感和幸福感。

　　作為公益活動的參與方之一，多年來，愛爾眼科也不斷追求社會責任和自身發展的和諧統一，積極發揮自身優勢，從人才、技術到資源，將“輸血”與“造血”有機結合，積極承擔社會責任，助推鄉村振興、關懷弱勢群體、助力醫療與教育普惠。截至2024年末，愛爾眼科歷年來累計支持公益項目達873個，公益足跡已遍布全國31個省(市、自治區)，并向共建“一帶一路”國家延伸，已幫助150多萬例困境眼病患者重見光明，并三屆蟬聯“中華慈善獎”。

　　嚴守發起方對執行機構的選擇機制，維護項目公信力

　　在公益項目承接和服務提供上，愛爾眼科多家醫院按照公益項目發起方、需求發布方的規范要求，提交醫院資質、服務能力、設備水平、服務經驗等材料，積極爭取項目承接。

　　據了解，在發起方對公益項目的要求中，未見“指定”條款。部分公益項目要求通過公開招投標的流程選擇執行機構，遴選最優執行主體，確保公益資源高效精準利用。在申請和承接公益組織合作項目時，愛爾眼科主動恪守“積極服務，憑優入選”的準則，符合相關規范。

　　例如，四川省殘疾人福利基金會“視覺無障礙·愛眼工程”采用公開招標方式采購眼健康服務機構，招標流程、中標結果均在四川殘基會官方網站完整公示；中國職工發展基金會“光明職通車”公益項目，醫院通過競爭性磋商爭取合作，從資質審核、方案評審到結果確定，全程遵循競爭規則。

　　公益執行主體多元開放，跨界協作共筑眼健康防線

　　一套健全的組織體系與可持續的運行機制，是公益項目長期有效運轉的重要保障。

　　愛眼公益基金會在開展不同公益項目的過程中，始終秉承“開放協作”理念，打破機構壁壘，廣泛吸納公立醫院及各類民營醫療機構共同參與，形成多元協同的公益服務網絡，絕非僅局限于愛爾眼科體系內機構執行。

　　這一多元參與格局在多項重點公益項目中得到充分體現。例如，在與中國鄉村發展志愿服務促進會聯合開展的“光明工程·白內障救助”項目中，公益力量實現了全國范圍的廣泛集結——全國共有1161家醫療機構共同參與項目執行，其中愛爾眼科醫院僅100余家，其余超過七成的執行主體均為各級公立醫院及其他民營醫療機構，成為支撐項目落地的核心力量，有效擴大了公益服務的覆蓋范圍。

　　此外，愛眼公益基金會與浙江省紅十字會合作的“‘睛彩中國’浙江行”公益項目，更是構建了公立與民營機構協同發力的典范。在該項目執行期間，除2家愛爾眼科醫院完成655例復明手術外，蕭山區第一人民醫院、淳安縣第一人民醫院、寧海縣第二醫院、武義縣第一人民醫院、臺州市立醫院等5家公立醫院深度參與，累計完成1839例手術，其中，公立醫院執行量占比74%，是項目執行的絕對主力。

　　多元主體的廣泛參與，不僅避免了公益服務的“單一化”局限，更通過整合不同醫療機構的優勢資源，讓眼健康公益服務更貼近基層群眾需求，進一步提升了公益項目的覆蓋面與服務效能。這一實踐不僅生動詮釋了愛爾眼科“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”的初心，更以開放共贏的公益生態構建，為眼科醫療行業公益模式創新提供了可復制、可推廣的實踐樣本。