“搶紅包”無疑是剛剛過去的2015年春節的最大看點，紅包大戰硝煙未散，在戰績數據層面，微信支付以近4倍的紅包量完勝支付寶。其實，誰勝誰負都已經不那么重要，重要的是，紅包大戰已經成為中國移動支付產業的練兵場，開啟的可能是消費拉動經濟的新引擎。

    新消費的背后是新理念與新支付。中國老百姓近些年在海外的消費能力與日俱增，怎么到了國內就那么費勁？中國13億人形成巨大市場潛力在全球可謂是無國能及。問題究竟出在哪里？其實關于消費的問題，并不需要多么高深的戰略布局，關鍵在于站在老百姓的實際消費支付需求角度考慮。對于普通老百姓來講，說投資掙錢難也就罷了，如果連花錢也那么麻煩恐怕很難接受，花錢圖的就是個方便快捷。所以說，改善消費支付方式本身就是在間接提升消費能力。

    傳統商業銀行一直致力于通過推出各種信貸消費金融產品來刺激大家用明天的錢干今天的事，單純的銀行借貸消費服務的客戶畢竟有限，各種借貸門檻以及分期付款的煩瑣手續嚇退了大部分消費者。單一傳統金融借貸產品已經不符合當今全面拉動消費的新形勢，今天中國的消費問題不是無錢可花的問題，而是有錢該怎么花的問題。相比較銀行扮演單一提供現金的消費服務角色，移動支付平臺則扮演著連接市場、客戶、企業三大消費資源復合型角色，能夠提供全方位消費服務，從消費信息傳播到為消費咨詢再到訂單處理與線上支付，可謂是一條龍消費服務。企業通過發紅包結交客戶，客戶再反向去了解企業及其產品，看上的產品直接在線支付，消費效率將明顯提升。同時，在線支付提供的大數據反饋能夠為企業改善經營與改進產品提供最有力的支持，進而提高產品質量吸引更多的消費者。僅在除夕，微信春晚搖一搖互動次數就達到了110億次，這種宣傳效率是任何傳統工具都望塵莫及的。

    可以說，移動支付不是單純通過提供便利的支付方式來提升中國消費者的消費能力，更是從提高整體消費效率來鑄造中國消費拉動經濟增長的新格局。在互聯網支付中，如果等待時間超過5秒就有27%的客戶會流失，這要求企業不得不提高技術服務效率，提供更多的優惠刺激消費。另一方面，資金流轉速率的提高也讓實體零售商業獲得更多的發展資金和客戶粘性，形成持續消費能力。

    同時，與移動支付相得益彰的是各種微信貸微理財的開發，移動支付引領著一個已經形成“物流、信息流、客戶流”自循環的消費服務產業鏈。2014年我國手機支付用戶規模達到2.17億，增長率為73.2%，第三方移動支付交易規模近8萬億元，同比增長390%。可以說越來越多的人養成了移動支付的習慣。支付習慣的根本改變讓消費者有更多幾率選擇購買產品，畢竟在很多產品消費過程中，支付方式是消費偏好的重要組成部分。移動支付方式符合未來中國消費主力群體80后和90后對消費時尚理念的需求，是在培育和擴大中國未來的消費主力。

    十年前，移動支付首次被提出。以消費拉動中國經濟也提出了很多年，卻找不到真正拉動的發力點。今天，這個發力點似乎已經現身，而紅包大戰只是中國移動支付產業騰飛的練兵場，紅包狂歡不僅加速了移動支付的普及，更是開啟了消費拉動中國經濟的新引擎。