2月27日，以“強(qiáng)壯穩(wěn)健增長(zhǎng)中國(guó)郎打勝仗”為主題的2025年度郎酒全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)召開，3000余名經(jīng)銷商齊聚，共商發(fā)展大計(jì)，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林參加會(huì)議，與商家伙伴共同探討在經(jīng)濟(jì)與行業(yè)變革“雙周期”下的破局發(fā)展之道。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒提出郎酒2025增長(zhǎng)目標(biāo)：踐行《百年郎酒》總綱領(lǐng)，堅(jiān)守“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長(zhǎng)”總基調(diào)，并在2024年銷售回款與出貨量雙創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略性增長(zhǎng)”和“經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)”的雙重增長(zhǎng)。

　　圍繞增長(zhǎng)目標(biāo)，汪博煒從商業(yè)模式、頂層設(shè)計(jì)等多維度，對(duì)郎酒2025如何“調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，對(duì)齊外部需求”進(jìn)行講解，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)環(huán)環(huán)相扣，給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)銷商朋友上了一節(jié)“名酒經(jīng)營(yíng)課”，讓郎酒戰(zhàn)略版圖更為清晰的同時(shí)，也進(jìn)一步堅(jiān)定了市場(chǎng)對(duì)郎酒的信心。

　　郎酒2025發(fā)展定調(diào)，奏響跨周期三重奏

　　在汪博煒看來，當(dāng)下，行業(yè)正處于深度調(diào)整期，面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，既要看到壓力，更要看到機(jī)遇，白酒是一個(gè)關(guān)于時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，只要將外部的機(jī)會(huì)、需求和內(nèi)部資源對(duì)齊，真正創(chuàng)造價(jià)值、讓消費(fèi)者滿意，就能不懼寒冬，擁有跨周期的力量。

　　因此，郎酒2025年發(fā)展的基調(diào)首先是強(qiáng)壯，而強(qiáng)壯的根基又源于品質(zhì)：“郎酒只有強(qiáng)壯，才能贏得客戶，從而持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)壯的根，仍然在極致品質(zhì)上，只有極致品質(zhì)才能支撐一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的穩(wěn)定與增長(zhǎng)。郎酒始終把打造極致品質(zhì)、打造消費(fèi)者無法拒絕的產(chǎn)品放在一切工作的首位。”汪博煒表示。

　　三大升級(jí)，劍指雙重增長(zhǎng)目標(biāo)：“戰(zhàn)略性、經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)并進(jìn)”

　　什么是戰(zhàn)略性增長(zhǎng)？即以消費(fèi)者利益為中心，踐行極致三品、唯客是尊的理念，以極致服務(wù)共建、共創(chuàng)、共享“大家的郎酒”；而經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)則以商家利益為中心，在“切實(shí)賺到錢”的市場(chǎng)第一性原則下，讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、穿越周期、擁抱春天，二者如同鳥的雙翼，缺一不可。

　　為實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，郎酒于2025繼續(xù)落實(shí)“三大升級(jí)”：思想升級(jí)，團(tuán)隊(duì)升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)。

　　思想維度，近年來，郎酒完成了從向消費(fèi)者“再靠近一點(diǎn)點(diǎn)”到“再貼緊一點(diǎn)點(diǎn)”的升級(jí)轉(zhuǎn)變，用品質(zhì)、品牌、品味的“郎酒生活方式”，滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求，服務(wù)美好生活；產(chǎn)品維度，在過去12個(gè)月內(nèi)，郎酒連續(xù)迭代、升級(jí)三大單品，讓產(chǎn)品更具穿透力。

　　“產(chǎn)品力就是郎酒的生命力，因此，2025年，郎酒將繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有大單品進(jìn)行升級(jí)。”汪博煒介紹道。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度，郎酒充分盤活組織的力量，致力于完成“戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)”的落地閉環(huán)。前不久，郎酒宣布銷售公司將實(shí)行“品牌事業(yè)部準(zhǔn)公司制+銷售大區(qū)統(tǒng)籌協(xié)同”模式就是最佳寫照——以專業(yè)化、敏捷化應(yīng)對(duì)不確定性，用長(zhǎng)期主義打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)。

　　與此同時(shí)，郎酒將繼續(xù)扶好商、樹大商，讓做市場(chǎng)、守秩序、完成任務(wù)的商家賺到錢，堅(jiān)定不移在區(qū)域內(nèi)做深、做透，打好市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)，致力于量?jī)r(jià)平衡，動(dòng)態(tài)調(diào)整市場(chǎng)投放量。

　　如今，隨著郎酒完成了頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略配稱上的全部升級(jí)，“體系的力量”也進(jìn)一步凸顯——郎酒正以高屋建瓴的布局、推動(dòng)全局協(xié)調(diào)發(fā)展的路徑，將長(zhǎng)期主義落實(shí)到每個(gè)具體觸點(diǎn)，讓經(jīng)銷商乃至行業(yè)堅(jiān)定發(fā)展信心。(完)