中國石化將價值創(chuàng)造納入年度計劃、專業(yè)規(guī)劃中一體推進、一體落實；中國華能將價值創(chuàng)造融入重大經(jīng)營決策事項；中國大唐、東風公司將價值創(chuàng)造行動納入年度經(jīng)營業(yè)績合同；中國三峽集團、中國信科完善考核體系，確保價值創(chuàng)造主要指標執(zhí)行、重點任務推進……

自國務院國資委于2022年12月印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》以來，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)將價值創(chuàng)造確立為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑。近期發(fā)布的《中央企業(yè)建設世界一流報告（2025）》顯示，參評的16個行業(yè)165家中外企業(yè)中，有13家中央企業(yè)處于第一梯隊、標桿示范作用凸顯，有13家中央企業(yè)、2家地方國有企業(yè)處于第二梯隊、關(guān)鍵指標達到世界領先水平，建設世界一流企業(yè)“雁陣梯隊”基本形成。

在此背景下，國有企業(yè)如何進一步深化價值創(chuàng)造行動工作？

為此，國務院國資委在11月28日召開了國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進會。國務院國資委黨委委員、副主任李鎮(zhèn)在會上表示，要在前期工作的基礎上，進一步鞏固深化價值創(chuàng)造行動成果，由抓體系能力向看價值成效轉(zhuǎn)變，由抓全面創(chuàng)建向推功能價值聚焦，更加提高站位、更加突出主題、更加注重實效，常態(tài)化長效化推進價值創(chuàng)造行動。

準確把握深化價值創(chuàng)造行動的重點任務

企業(yè)的功能價值主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、綜合帶動四個方面。

為此，李鎮(zhèn)認為，下一步國有企業(yè)要緊扣這四個方面靶向發(fā)力——聚焦戰(zhàn)略安全持續(xù)發(fā)力，服務保障國家大局；聚焦產(chǎn)業(yè)引領持續(xù)發(fā)力，加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；聚焦國計民生持續(xù)發(fā)力，切實增進人民福祉；聚焦合作開放持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮綜合帶動作用。

圍繞深化價值創(chuàng)造行動的重點任務，中國三峽集團黨組書記、董事長劉偉平表示，要推進現(xiàn)代化治理，發(fā)揮黨委（黨組）實質(zhì)性把關(guān)作用，分類指導子企業(yè)動態(tài)完善前置清單；加強集團化管控，加快打造價值創(chuàng)造型總部；對子企業(yè)實施差異化、精準化、動態(tài)化授權(quán)放權(quán)；修編制度239項，增強全級次穿透式監(jiān)管能力；強化市場營銷職能，加快構(gòu)建“總部抓總、專業(yè)支撐、區(qū)域落地、一線強基”的市場營銷體系，加強過程監(jiān)督和成效評估，按契約剛性考核兌現(xiàn)。

推動深化價值創(chuàng)造行動落實落地

在與會人士看來，深化價值創(chuàng)造行動是國資國企當前和今后一個時期的一項重要工作。國有企業(yè)在統(tǒng)籌提升“五個價值”的基礎上，突出功能價值，履行功能價值責任、挖掘功能價值潛力、放大功能價值作用，力求取得新成效。

李鎮(zhèn)表示，從培育世界一流的自主創(chuàng)新能力、打造世界一流的產(chǎn)品服務和品牌、形成世界一流的資源配置和整合能力三方面發(fā)力，支持引導行業(yè)領軍企業(yè)不斷形成國際競爭新優(yōu)勢；構(gòu)建分層分類梯度培育體系，按照“儲備一批、培育一批、命名一批”的思路，系統(tǒng)化推進專業(yè)領軍企業(yè)培育工作。

中石油黨組成員、副總經(jīng)理謝軍認為，要聚焦價值效能，高水平增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，當好國民經(jīng)濟增長的“穩(wěn)定器”。他說，要注重提質(zhì)增效，靶向施策提高效能；堅持深化改革，系統(tǒng)重塑提增活力；強化精益管理，精準賦能提升效益。

中國化學黨委副書記、總經(jīng)理鄧兆敬提出，要一體管控精益管理，構(gòu)建價值創(chuàng)造新支撐；堅持效益效率優(yōu)先，以進一步全面深化改革為動力，強化穿透式管理和一體管控，全面提升企業(yè)精益管理水平。

構(gòu)建建設世界一流企業(yè)新格局

對標世界一流、深化價值創(chuàng)造行動，既要加強組織領導，也要開展專項評價。

據(jù)介紹，國務院國資委在前期功能價值試算的基礎上，正抓緊完善價值創(chuàng)造行動成效計分表，進一步優(yōu)化評價指標、行業(yè)分類、模型算法；同步編制填報指南，開展專項培訓，指導企業(yè)摸清家底；探索建立功能價值評價結(jié)果與中央企業(yè)負責人業(yè)績考核工作的掛鉤機制，加大激勵約束力度。

以中國中車為例，其副總裁余衛(wèi)平表示，要構(gòu)建“世界一流企業(yè)”規(guī)劃體系，錨定世界一流企業(yè)“四大特征”，創(chuàng)新構(gòu)建“5-10-30”牽引體系（評估過去五年、規(guī)劃當前十年、謀劃未來三十年）；構(gòu)建“雙賽道雙集群”產(chǎn)業(yè)體系；打造一批軌道交通客運、貨運裝備世界一流專業(yè)領軍企業(yè)，打造一批牽引、制動等核心系統(tǒng)和關(guān)鍵部件世界一流專精特新企業(yè)，打造一批新能源電驅(qū)、半導體、風電葉片、膜材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)細分領域世界一流專精特新企業(yè)。

李鎮(zhèn)表示，要強化跟蹤指導，持續(xù)深化對功能價值的理論研究，重點研究功能價值與經(jīng)濟價值相適配的機制，著力解決“重功能履行則經(jīng)濟承壓、重效益則功能減弱”的兩難困境；強化典型引領，深入挖掘好的經(jīng)驗做法，組織開展交流互鑒，將價值創(chuàng)造理念深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全要素、全環(huán)節(jié)、全流程，使其成為全體員工的共同價值追求和行為規(guī)范。