10月8日晚，阿里巴巴集團發(fā)布上市之后的第一份年報，阿里巴巴董事局主席馬云還以“一指禪”的電腦輸入方式寫就一篇致股東公開信，闡述阿里未來戰(zhàn)略。
阿里要打造商業(yè)基礎設施平臺
對于尚未使用過阿里產(chǎn)品的大量海外股東和公眾來說，并不清楚阿里和其他電商平臺的區(qū)別。馬云在信中寫道，“很多人把我們和其他電商公司混為一談，并因此用我們的GMV增長率作為對我們模式的評判標準。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎設施平臺。”除了電子商務，阿里約半數(shù)的員工以及關聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥，從事著具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務，包括物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告平臺等業(yè)務，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務，“我們稱之為‘double H’產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness”。
阿里是蘋果樹，不是蘋果
對于外界關心的阿里可能面臨各種挑戰(zhàn)的問題，馬云也表達了自己的看法。他表示，阿里習慣于談論競爭，也不回避談論競爭對手。“我們不是一家被保護起來的企業(yè)，我們是在殘酷市場的競爭中走過來的公司，16年來，我們學會了既保持理想主義和價值觀，又頑強地生存下來，這并不容易。”
在馬云看來，外界所理解的“挑戰(zhàn)”和阿里所理解的可能并不一致。“阿里巴巴的定位是啟動一場商業(yè)的變革，我們打造的是未來商業(yè)的基礎設施，我們是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點說，今天市場上所謂的‘競爭對手’，其實都是未來我們賦能和幫助的對象。”