關(guān)于這一點，馬云使用了一個十分形象的比喻：“簡單地把今天市場上從事電子商務(wù)的企業(yè)當(dāng)作阿里巴巴的對手，是拿蘋果和蘋果樹相比，是對雙方都不合適的。”
馬云同時在公開信中確認，阿里今后十年的愿景將圍繞著全球化、農(nóng)村和大數(shù)據(jù)云計算發(fā)展進行。
阿里模式將是中國刺激內(nèi)需的主要發(fā)動機
馬云預(yù)測，十年內(nèi)中國50%以上的消費將通過互聯(lián)網(wǎng)進行，中國80%以上的企業(yè)會使用到互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺、物流體系、金融服務(wù)、云計算以及跨境服務(wù)。因此，阿里的業(yè)務(wù)和中國經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起，未來阿里提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源。
那么，中國經(jīng)濟增長速度放緩將會對阿里帶來怎樣的影響？馬云對此表示樂觀，他認為，放緩的經(jīng)濟對中國的未來前景是利遠遠大于弊，中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不再需要數(shù)量的增加，而是質(zhì)量的提長。
馬云說，那種認為中國經(jīng)濟下滑，中國人就不愿意消費的理論，反映了對中國的不了解。實際上，中國人的生活理念與西方不同，西方國家的消費者善于花未來的錢，而中國人基本上總在存錢，中國人的儲蓄存款是世界上最高的。西方消費者在經(jīng)濟不好的時候借不到錢花，中國人卻是存錢防老防危機。
“阿里巴巴的商業(yè)模式將會是中國未來刺激內(nèi)需消費的主要發(fā)動機。無論是促進進口，還是拉動三四線城市需求，還是激發(fā)六億農(nóng)民需求，阿里巴巴可以干的事和可以發(fā)揮作用的地方實在太多了。”馬云表示。“偉大的企業(yè)總是誕生在困難時刻，我相信這次中國經(jīng)濟從數(shù)量向質(zhì)量調(diào)整的過程中一定會產(chǎn)生幾家全球真正了不起的企業(yè)，阿里巴巴希望自己能有幸成為其中之一。”
馬云還說，過去三十年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了解放思想的紅利，開放政策的紅利，但我們并沒有注重激發(fā)生產(chǎn)力中最重要的力量——人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。GDP高速增長靠的是制造力，而生活質(zhì)量增長靠的是創(chuàng)造力。我相信中國在這方面可以發(fā)揮的余地實在太多。