雖然我國國有文化企業(yè)并購重組取得了一定的進(jìn)展，但相比民營文化企業(yè)此起彼伏的活躍并購，國有企業(yè)在各行業(yè)各領(lǐng)域之間的并購還面臨諸多限制，這與通過聯(lián)合重組實現(xiàn)做強做大的發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，必須從頂層設(shè)計上打破分塊管理模式，以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　“白皮書”中建議，用好國有資本經(jīng)營預(yù)算和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金等財政政策，通過補充國有資本金、項目補助、貸款貼息等手段，切實推進(jìn)國有 文化企業(yè)的并購重組；調(diào)動金融機(jī)構(gòu)積極性，發(fā)揮并購貸款、銀團(tuán)貸款等金融工具的杠桿作用，緩解國有文化企業(yè)在并購重組中的資金壓力；利用資本市場平臺優(yōu) 勢，以上市國有文化企業(yè)為平臺，通過增發(fā)、配股等融資方式，推進(jìn)并購重組；促進(jìn)中央和地方間文化企業(yè)的融合，中央企業(yè)可通過控股或參股的形式實現(xiàn)對地方國 企業(yè)的整合，打造在全國范圍內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的大型企業(yè)集團(tuán)。

3.要深度融合加速科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 

　　中國出版集團(tuán)的“易閱通”平臺，項目總投資6670萬元，其中，國資預(yù)算資金支持2625萬元，自籌資金4045萬元。這 個全球數(shù)字資源聚合與服務(wù)工程，聚合了大量的國內(nèi)外數(shù)字資源，已與上海圖書館等100多家國內(nèi)圖書館等機(jī)構(gòu)用戶開始交易，并借助與國際渠道商的合作，打通 了銷往海外4萬多家圖書館和幾百萬個人用戶的營銷渠道，打通了中國數(shù)字出版國際傳播的高速路。

　　像中國出版集團(tuán)一樣，還有53家中央文化企業(yè)的全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目得到了支持。2013年，財政部聯(lián)合中宣部、新聞出版廣電總局，發(fā)起實施了“中央文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目”，安排預(yù)算資金1.68億元，支持這些中央文化企業(yè)搭上數(shù)字化“快車”。

　　科技創(chuàng)新是文化發(fā)展的重要引擎，不斷豐富文化發(fā)展的內(nèi)涵、加快文化演進(jìn)的步伐、延伸文化傳播的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)與文化融合衍生的新興 文化業(yè)態(tài)，代表了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，推動著文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級。然而，國有文化企業(yè)較為缺少“互聯(lián)網(wǎng)基因”，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化浪潮反應(yīng)較慢。

　　值得注意的是，國外知名文化企業(yè)已有50%以上的業(yè)務(wù)集中在新興文化產(chǎn)業(yè)和文化傳播渠道上，投入了大量的科研資源，成立研發(fā)部門，改變原有 傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)運行模式、傳輸方式和渠道，產(chǎn)生了基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為主要特點的雙向互動的文化產(chǎn)品市場和發(fā)展平臺，占領(lǐng)新技術(shù)的“制高點”，進(jìn)一 步增強自己的市場競爭力。