“觀望氛圍”帶來壓力

  業內人士介紹，買完房子再裝修的間隔為4-6個月，也就說，從去年1月份開始的“樓市交易大幅下降”，對家居建材市場帶來的壓力在去年6月份已經逐漸顯現出來，近幾個月更為明顯。

  廣州不少家居建材市場的銷售人員在接受記者采訪時均表示：“去年下半年以來，市場購買力明顯不如從前，賣場來的人‘看多買少’，這種持續觀望態勢還在擴大。”2月1日，羊城晚報記者走訪廣州一些家居建材市場發現，盡管當天是周末，但各賣場里的人流并不是很多。大石一家居市場的相關銷售人員告訴記者，“明顯感覺生意難做了”。該銷售人員稱：“前兩年房屋成交量大，家居市場也非常紅火，搞得一些送貨人員因忙于送貨而沒空吃飯，現在市場明顯冷清了，我們只能站在店門口拉客。”在某地板品牌店內，其銷售人員告訴記者：“您是今天第一個來買地板的客人。”他表示，其他店面銷售也不太好。“估計這個月的銷售任務完成不了了。”“消費者的觀望情緒很濃，為了打動消費者，各品牌之間的價格戰便難以避免，為此不少商家的利潤也大幅減少。”黃埔大道一家居建材市場的劉姓工作人員稱。東鵬董事長何新明此前在接受羊城晚報記者專訪時也表示，以前房地產火熱，陶瓷供不應求；如今房地產降溫，陶瓷銷量也跟著下降。“聽說2014年陶瓷有30%的生產線停產”。

  在各項調控政策的影響下，房地產市場去年以來銷量大滑，家居、建材市場的客流量也為此減少。近日，羊城晚報記者走訪廣州各大家居建材市場時，不少相關銷售人員都表示，生意難做，利潤減少！

  為此，一些相關家居建材企業開始通過渠道擴張、模式創新、延伸家居產業鏈等方式來搶奪市場。有業內人士斷言，當前市場形勢對家居企業來說將是生與死的分水嶺。

  業內打響市場保衛戰

  在樓市調控政策不見松動的情況下，宜家、東鵬陶瓷、德高等一些家居、建材企業，開始從新渠道、新模式、新領域三大方面切入，提出渠道擴張、模式創新、延伸家居產業鏈等搶奪市場新招。

  已在全國13個城市開店16家的宜家，今年仍在擴張，近日其佛山商場項目啟動奠基。宜家中國企業資訊及溝通經理許麗德表示，除深圳、廣州、佛山三大商場外，宜家還將在廣東設立一家商場。此外，許麗德還透露，目前一些家居企業先后都開始涉足電子商務，宜家也正在做準備，預計2016年年底或2017年年初上線。

  東鵬近日則推出“東鵬家居一站式綠色家居模式”。東鵬總經理吳曉春表示“要打造一個全方位的生態圈”。東鵬攜手一批房地產公司、裝飾企業、材料供應商，希望通過整合家居產業鏈資源，來構建一站式家居整合服務平臺。為此，東鵬還成立子公司東鵬家居，并希望通過五年的發展，讓其業務成為東鵬上市公司的主體業務。

  吳曉春告訴記者：“一站式，包括了人工、基材、主材、軟裝、家具、家電六大類集體采購；個性化，是指把個性裝修樣式制作成標準菜單，消費者可在里面選擇所喜歡的。”

  法國派麗集團執行董事兼集團全球副總裁徐英在接受羊城晚報記者采訪時表示，渠道是企業賴以生存和發展的命脈，為了擴大銷量其旗下德高(廣州)建材有限公司近日聯合物流供應鏈行業兩家頂尖服務商———深圳怡亞通物流有限公司和中國外運廣東有限公司，在深圳、茂名、貴陽、西安、青島、北京6個城市同步啟動了6個物流中轉大倉，屆時將形成一個輻射大半個中國的物流倉儲系統。不僅如此，目前已經有150家瓷磚膠旗艦店的德高公司，今年還將在大中城市開出300家旗艦店。

  業內人士吳小宏認為，企業應該及時調整經營結構，細化工程項目管理，防范市場風險。他預測，當前市場對家居建材企業來說是分水嶺，有的企業可能會止步于這個階段。