如何來開發(fā)這種新的應(yīng)用對于整個大的行業(yè)未來的發(fā)展來講，那么對于具體到個人，不幸被裁掉的人現(xiàn)在已經(jīng)不僅是一兩個，數(shù)量還比較重大，有什么樣的辦法能夠改變目前的現(xiàn)狀嗎？也來開發(fā)新的應(yīng)用嗎？
闞凱力：我覺得現(xiàn)在科技狀況下，一個人像100、200年前愛迪生一個人在實驗室里做幾個實驗就開發(fā)出新東西，這個比較困難，包括甚至像70、80年代，像美國硅谷在車棚里、車庫里就開發(fā)，這個也比較困難。而往往新的技術(shù)是需要很多團隊大的資金資本的投入。這些被裁掉的人員我覺得無非是兩條，一個是在現(xiàn)有的其他的企業(yè)里面看看能不能找到合適的工作。另外一個就是從長遠看，考慮到社會還對我這種人才有需求的崗位去。比如現(xiàn)在隨著計算機的普及，自動化以及整個辦公以及企業(yè)的流程管理都是計算機化，那么這里面需要大量的維護、維修以及軟件開發(fā)以及對它的員工進行培訓這些方面，就是說關(guān)鍵是找到社會的需求在哪里，那么就應(yīng)該到哪里去。（新華網(wǎng)）