既然賺錢不易，以精明著稱的多家互聯(lián)網(wǎng)公司難道集體“犯暈”？在業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)公司“造電視”意在爭奪PC、手機(jī)、平板電腦之外的“第四屏”戰(zhàn)場的入場券。

　　“手機(jī)將成為未來世界電子設(shè)備的中心，而電視屏幕作為手機(jī)輸出屏幕的補充，將會面臨新的市場爆發(fā)。目前為止，電視的市場潛力還沒完全展現(xiàn)出來。”雷軍認(rèn)為，正如蘋果公司2007年推出首款iPhone智能手機(jī)時，沒人意識到智能手機(jī)從此打開了如此巨大的發(fā)展空間一樣，智能電視的未來也潛力無限。

　　“阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司介入后，可以將互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)接入電視屏幕，使得電視功能得到全面的擴(kuò)展。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示，互聯(lián)網(wǎng)和電視的觀眾人群有一定差異，將這兩部分人群聚集就將是互聯(lián)網(wǎng)的“第四屏”市場。

　　探索“亞馬遜+蘋果”模式

　　互聯(lián)網(wǎng)公司在手機(jī)上取得的成功，能否在電視上成功復(fù)制呢？

　　虎嗅網(wǎng)評論認(rèn)為，目前涉水電視制造的互聯(lián)網(wǎng)玩家中，樂視、小米相較而言獨立于傳統(tǒng)電視制造商，更類似于“蘋果和富士康”的關(guān)系，而愛奇藝聯(lián)合了TCL，阿里則聯(lián)合了創(chuàng)維。

　　“除阿里可以把自家的支付寶體系移植進(jìn)電視，通過‘電視購物’進(jìn)行差異化經(jīng)營外，其他幾家現(xiàn)在還看不出很大差異。”互聯(lián)網(wǎng)評論人士劉興亮認(rèn)為，內(nèi)容軟肋仍是互聯(lián)網(wǎng)電視無法回避的門檻。

　　目前，所有通過互聯(lián)網(wǎng)連接電視機(jī)或機(jī)頂盒的電子產(chǎn)品，以及向電視機(jī)終端用戶提供視聽節(jié)目服務(wù)的廠商，均需取得“信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證”。而國內(nèi)只有CNTV、上海文廣、華數(shù)集團(tuán)、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺及中央人民廣播電臺七家有著這一許可證。

　　這意味著，進(jìn)入電視屏的內(nèi)容演變成兩大類，一是視音頻節(jié)目，譬如優(yōu)酷、愛奇藝等視頻內(nèi)容，需要牌照方進(jìn)行審核；二是應(yīng)用服務(wù)，類似支付寶、即時通訊、游戲等，可以直接植入電視屏。

　　不過，正玩得興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顯然不能認(rèn)同這一觀點。

　　“iPad剛推出那會兒，有不少游戲都是直接從iPhone游戲移植過來的，沒有專用游戲，也根本沒法充分體現(xiàn)iPad大屏幕的優(yōu)勢，用戶體驗不是很好。”雷軍說，可是很快，大批專門為iPad開發(fā)的游戲開始冒頭，iPad游戲很快就形成了一個極其繁榮，吸引成千上萬游戲開發(fā)者的市場。

　　劉興亮表示，多數(shù)擁有版權(quán)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)視頻商，將模仿“亞馬遜加蘋果應(yīng)用商店”的模式，硬件零利潤，視聽內(nèi)容和App付費，終將成為主流盈利模式。“如何做出有差異化內(nèi)容的生態(tài)圈，這對各家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，都仍是挑戰(zhàn)。”