近日，秘魯國家能源監管機構（Osinergmin）發布最新數據顯示，博路茲公司（Pluz Energía Perú S.A.A.）在全口徑系統平均停電時間（SAIDI）和平均停電次數（SAIFI）兩項核心指標均位列全國首位，成為秘魯供電最可靠的配電企業。這一成績的背后，是中國管理經驗與秘魯實際情況深度融合的生動實踐。

  在全球能源轉型的浪潮中，中國南方電網公司的管理經驗與技術標準正跨越重洋，在秘魯綻放異彩。

技術攻堅：機制革新破解老舊電網困局

  “博路茲公司電網設備老化、管理水平還有很大提升空間，這要求我們必須構建一套適配本地的新體系。”秘魯博路茲能源股份有限公司配電負責人、秘魯博路茲綜合能源服務股份有限公司董事、駐秘魯工作組副組長楊啟洪坦言。

  自南網國際（香港）公司2024年6月接管秘魯博路茲公司以來，便將提升供電可靠性作為電網運行首要任務。面對更新改造資金不足、改造難度大等現實條件，博路茲公司建立了一套“風險分級管控+應急快速響應”的機制，這一機制不僅借鑒了南方電網公司在電網運行效率、客戶服務能力等方面的成功經驗，還融入了秘魯當地的監管要求。接管一年來，主變、線路強迫停運率同比分別下降33、12個百分點，為電網可靠運行夯實基礎。

  博路茲公司中壓與低壓管理分部經理讓·巴贊見證了從“以搶代維”到“風險管控”的轉變。“以前，我們總是等到故障發生后才去搶修。”讓·巴贊說，“但現在，通過風險分級管控和應急快速響應機制，能夠提前發現潛在風險，在故障發生時也能迅速響應，這不僅縮短了停電時間，還提高了我們的工作效率和客戶滿意度。”通過優化“應急快速響應”機制，調度指揮操作體系精準高效，客戶平均停電時間同比減少11%，低壓故障復電24小時以上的數量同比減少50%。

文化融合：雙向賦能突破技術壁壘

  “我們的目標是將博路茲打造成拉美最好的配電公司。”秘魯博路茲公司總經理瓦爾特·休托表示。為實現這一目標，公司不僅在管理機制上進行了大膽創新，還在技術層面進行了深度適配。“最初我們擔心中國標準‘水土不服’，但事實證明這是場雙向賦能。”楊啟洪說。

  中秘技術標準的差異是落地過程中的首要挑戰，博路茲技術團隊采取“逐條比對、本地適配”策略，在設備更新、保護配置等環節制定差異化方案。“我們參照南方電網典型設計，修改低壓配電箱設計，在利馬老城區試點應用，以解決原有低壓配電箱維護困難、故障率偏高的問題。”楊啟洪介紹，同時，將無人機巡檢納入設備狀態監測體系，已對變電站設備巡檢和線路故障后故障點查找拍攝超3600張照片，與常規檢查相比，發現異常情況增加1.6倍，大大縮短了登桿檢查時間，填補了當地在高空設備檢測手段的空白。

未來圖景：從技術引進到標準輸出

  “我們正在數字電網建設方面進行探索，目前正在結合信息系統重建的契機，以自動化、智能化和一體化的思路建設新調度控制平臺。”楊啟洪表示。通過“能力模型構建+實戰化培養”體系，南方電網正在秘魯培育本地技術骨干。

  “我看到南方電網的技術和經驗確實能夠提升我們的技術和裝備水平。現在，我正在研究中國的電網智能化設備和配電設備，希望能跟秘魯的實際情況結合發展。”工程師羅伯托說道。這位秘魯工程師也曾質疑中國標準，但現在他已改變當初的看法。

  “中國經驗不是簡單復制，而是要激發本土創新潛能，落地生根。”楊啟洪說。

  去年11月，亞太經合組織第三十一次領導人非正式會議在秘魯首都利馬舉行。博路茲公司團隊首次在當地應用南方電網保供電工作機制，安全可靠地為利馬北部及周邊1600多平方公里區域提供電力供應，其中包括總統府等數個重要會議和相關活動地點。中國電力管理經驗與技術的成功引入，不僅為博路茲公司帶來了翻天覆地的變化，更為中秘兩國在能源領域的合作樹立了新的標桿。