當(dāng)下，雖然大部分中央企業(yè)每年都會開展風(fēng)險評估，根據(jù)評估的結(jié)果確定重大風(fēng)險，可是重大風(fēng)險評估出來，怎么預(yù)防、怎么監(jiān)控、怎么動態(tài)管理卻是個問題。邵寧坦言，很多企業(yè)的重大風(fēng)險應(yīng)對措施都是常規(guī)性的管理改善，并沒有很好地針對風(fēng)險的特點(diǎn)，制定相應(yīng)解決方案。“簡單說，措施缺乏針對性，往往達(dá)不到事前控制的目標(biāo)”。
中央企業(yè)風(fēng)險管理另一短板是信息化。統(tǒng)計顯示，2012年76戶編報企業(yè)中僅有16戶企業(yè)基本建立了涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的獨(dú)立的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。
在此種情況下，邵寧要求，中央企業(yè)要進(jìn)一步健全風(fēng)險評估機(jī)制，強(qiáng)化“企業(yè)體檢”制度。董事會（經(jīng)理辦公會議）負(fù)責(zé)督導(dǎo)本企業(yè)進(jìn)一步完善風(fēng)險評估常態(tài)化機(jī)制，企業(yè)“三重一大”、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、重大改革以及重大海外投資并購等重要事項應(yīng)建立專項風(fēng)險評估制度，在提交決策機(jī)構(gòu)審議的重要事項議案中必須附有充分揭示風(fēng)險和應(yīng)對措施的專項風(fēng)險評估報告，風(fēng)險管理職能部門要堅持對上述重要事項的風(fēng)險評估進(jìn)行程序性、合規(guī)性審核。要逐步建立健全重大風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對重大風(fēng)險管理全過程的動態(tài)監(jiān)控，確保重大風(fēng)險可控。（央視)