手機報成立于2006年8月1日，致力于打造網(wǎng)絡新媒體，以學習教育為主，發(fā)展傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體

　　手機報的出現(xiàn)不是偶然的。它是科學技術(shù)迅猛發(fā)展、電信技術(shù)突飛猛進、傳統(tǒng)媒體應對挑戰(zhàn)的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)媒體和電信媒體聯(lián)姻的成果。催生手機報有這么幾個條件：

　　首先，傳統(tǒng)媒體面臨嚴峻挑戰(zhàn)，生存日漸危機，只有進軍多媒體，才有更廣闊的生存空間，才有發(fā)展的機遇。

　　進入21世紀以來，媒體市場競爭日益激烈甚至殘酷。如今，新技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡媒體對傳統(tǒng)媒體挑戰(zhàn)日甚，既不斷融合，又無情博弈。業(yè)內(nèi)流行觀點認為，中國媒體經(jīng)營遭遇拐點，報紙、雜志兩大平面媒體的廣告經(jīng)營額下滑嚴重。其中，報業(yè)情勢更為嚴峻。業(yè)內(nèi)以為，2005年3月為報業(yè)廣告呈現(xiàn)下滑態(tài)勢的分水嶺，從此報業(yè)廣告的月增長率同比增速下滑，6月份的同比增幅已不到3％。廣告如此，讀者讀報熱情分明也在減少。有調(diào)查顯示，從2003年到2005年，北京讀者平均每天閱讀報紙時間減少了2.2分鐘，上海讀者減少了3.6分鐘，廣州讀者減少了3.5分鐘。而與此形成鮮明對比的是，三大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易、新浪、搜狐在2004年的經(jīng)營收入已經(jīng)分別達到1.09億美元、2億美元、1.03億美元，廣告額不斷走高。這說明傳統(tǒng)報業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，不改革就沒有出路，多媒體豈不是生存的首選？

　　其次，在傳統(tǒng)報業(yè)的外圍，正活躍著新鮮的血液，諸多新興媒體生命力強大。中國移動、中國聯(lián)通所運營的新興移動通信媒體，以巨大的客戶群體令傳統(tǒng)媒體艷羨不已。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部今年6月公布，截至5月底，中國手機用戶已超過4.2億戶，平均每百人擁有30.3部手機。手機短信發(fā)送總量今年前5個月就達1679.5億條，市場規(guī)模在2005年達407億元。如此巨大的客戶群體，如此巨大的市場規(guī)模，在短短的幾年之間快速形成。為何不搭這樣的順風車？此刻，傳統(tǒng)媒體在困境中看到了光明，真可謂“柳暗花明又一村”。傳統(tǒng)媒體以強大的內(nèi)容供應優(yōu)勢，移動通信媒體以超大的客戶群優(yōu)勢，給雙方帶來了“雙贏”的希望。

　　最后，手機報自身魅力無窮，手機媒體有待重點開發(fā)。對于手機的媒體功能認識，學界早有諸多理論的探討。將其信息傳播功能運用得最早的，還得數(shù)對突發(fā)性新聞事件的短信傳播。2003年2月1日22時32分，美國哥倫比亞號航天飛機失事16分鐘后，新浪網(wǎng)把這則新聞以手機短信的方式發(fā)送給萬千客戶，由此開創(chuàng)了國內(nèi)手機傳播新聞的先河。直到23時50分，央視一套插播了“哥倫比亞”號墜毀的新聞，比短信晚了一個多小時；而紙質(zhì)媒體要在第二天才刊登此新聞，其速度絕非以時分秒計算，而是以“天”來算計的，優(yōu)劣一望可知。