本報(bào)訊 （通訊員 王 森 劉文鋒）11月14日，國(guó)網(wǎng)山陽縣供電公司組織營(yíng)銷、運(yùn)檢、安監(jiān)等專業(yè)部門前往寬坪供電所負(fù)責(zé)駐點(diǎn)幫扶“星級(jí)”供電所建設(shè)工作，確保高質(zhì)量通過上級(jí)驗(yàn)收。
　　今年以來，國(guó)網(wǎng)山陽縣供電公司以“三化”縣公司建設(shè)為引領(lǐng)，建立“公司領(lǐng)導(dǎo)—部門主任—鎮(zhèn)供電所長(zhǎng)”三級(jí)管理體系和監(jiān)測(cè)、分析、整改、評(píng)價(jià)閉環(huán)管理機(jī)制。組建柔性管控團(tuán)隊(duì)，“三化”建設(shè)辦公室牽頭，相關(guān)專業(yè)部門常態(tài)化深入創(chuàng)建“星級(jí)”供電所，對(duì)“星級(jí)”供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)解讀，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面，督促指導(dǎo)各供電所開展工作。開展摸底調(diào)查，形成調(diào)研報(bào)告，指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各供電所依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“星級(jí)”供電所建設(shè)評(píng)價(jià)規(guī)范和省公司“星級(jí)”供電所建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，梳理存在的問題，查漏補(bǔ)缺，建檔銷號(hào)，做到“硬件”指標(biāo)有突破、優(yōu)勢(shì)指標(biāo)能管控、中間指標(biāo)能提升、短板指標(biāo)有措施，不斷爭(zhēng)先進(jìn)位。
　　在“星級(jí)”供電所創(chuàng)建過程中，國(guó)網(wǎng)山陽縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子分片包抓，協(xié)調(diào)解決存在的問題。各相關(guān)部門和供電所負(fù)責(zé)人親自抓、帶頭做、負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任分工，細(xì)化任務(wù)分解，集中精力抓好落實(shí)。編制創(chuàng)建工作實(shí)施方案，建立供電所創(chuàng)建清單。加強(qiáng)工作的銜接協(xié)調(diào)，使創(chuàng)建工作與各專業(yè)管理有機(jī)融合。結(jié)合專業(yè)管理和供電所基礎(chǔ)管理要求，各專業(yè)部門每月至少2次深入供電所駐點(diǎn)幫扶，對(duì)落后指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)分專業(yè)實(shí)施“一對(duì)一”指導(dǎo)，確定努力方向和整改措施，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤問效，增強(qiáng)創(chuàng)建效果。扎實(shí)開展供電所、臺(tái)區(qū)同業(yè)對(duì)標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)和執(zhí)行措施。建立周通報(bào)、月考核、季總結(jié)例會(huì)制度，對(duì)按期完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的予以通報(bào)表揚(yáng)和績(jī)效加分。持續(xù)豐富星級(jí)供電所建設(shè)工作的形式和內(nèi)容，不斷探索提高供電所管理水平的新方法、新途徑、新載體，在17個(gè)鎮(zhèn)供電所內(nèi)部形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。