大型鑄件行業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員、各工序技術(shù)工程師以及一線操作人員的經(jīng)驗(yàn)和水平直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此公司一直以來貫徹“以人為本”的用人理念，重視人才的培養(yǎng)。為保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司將根據(jù)既定的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)人才，為公司的后續(xù)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。
福鞍重工大規(guī)模擴(kuò)展擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從各高校、研究院所引進(jìn)高級(jí)技術(shù)研發(fā)人才，擴(kuò)充現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加公司研發(fā)人才儲(chǔ)備，通過購(gòu)買、添置新的科研設(shè)備為研發(fā)人員提供更好的科研條件，并通過實(shí)施研發(fā)激勵(lì)機(jī)制提高研發(fā)人員的薪酬待遇。
同時(shí)福鞍重工也是個(gè)注重過加強(qiáng)關(guān)鍵工序技術(shù)工程師培養(yǎng)的公司，傳統(tǒng)鑄造企業(yè)工程師的培養(yǎng)往往采用師承培養(yǎng)、口傳面授的模式，在這種模式下，許多珍貴的一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不能得到充分利用，或在傳授過程中遺失。為了避免這一情況，公司將采取定期培訓(xùn)的方式，組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師為年輕工程師教授關(guān)鍵工序的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)成冊(cè)，根據(jù)不同工藝匯編成內(nèi)部教材。
在工人方面，福鞍重工將根據(jù)大型鑄鍛件行業(yè)的特點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)工人的操作能力，提高產(chǎn)出率、降低廢品率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
福鞍重工將不斷在人力資源上做好充足準(zhǔn)備，隨時(shí)迎接各種挑戰(zhàn)，有了足夠的后備力量，福鞍重工才能走的更遠(yuǎn)！