當競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢先發出聲音，誰就能獲得市場的先機。當前的木門行業暫時處于困境中，面對困難情況，木門企業如何來管理自己的品牌？面對稀缺的資源狀況下，木門企業又怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續刺激和影響力？
市場需求明顯放緩 木門企業需對市場有清晰的認識
行業內的優勢企業勢必會加大整合的力度
這個國內市場容量非常大的行業，已經是資本較好布局的行業，因此，對于任何一個企業都不能忽視這個行業的競爭現狀。未來五年，憑借資本及產業鏈的優勢，行業內的優勢企業勢必會加大整合的力度，快速搶占市場份額。
同時，行業的發展依賴于更加有效而緊密的與渠道商及零售商達成戰略協同，這無疑考驗企業的管理能力和效率。針對消費者的變化，面對當前80后及未來90后的市場，營銷創新能力也將成為企業競爭獲得優勢的關鍵。
電商與傳統渠道的矛盾成行業最大的難題
如今，在涉及到行業內電子商務發展模式的問題上，一線品牌進入電商領域已經不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前一些大品牌最大的難題還是無法解決和傳統渠道的沖突和矛盾，無法解決電商團隊的整體建設和運營問題。這一領域目前在傳統企業中圣象已經率先嘗試，值得其余的一線品牌思考。
總之，木門企業要想在市場上站穩腳跟，就必須明白在市場需求明顯放緩的特殊時期，更需要對市場有清晰的認識。
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